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旅游企业战略管理试题

一、选择题（每题3分，共30分）

1、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A.技术能力B.人际关系能力C.学习能力D.思维能力

2、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，

主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技

巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是

（）。

A.总成本领先战略B.差异化战略

C.目标集中战略D.多样化战略

3、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A.市场开发B.维持战略C.收缩和放弃战略D.收获战略

4、甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司(以下简称“乙公

司”)，甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙

公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。

甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识

更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业

务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类

型是（）。

A.职能制组织结构B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构

5、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的陈本，甚至在同行业中

是最低成本，从而获取竞争优势的战略是（）。

A.低成本战略B.集中化战略C.竞争优势战略D.产业化战略

6、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于（）经营

单位。

A.问题类B.金牛类C.明星类D.瘦狗类

7、0、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与

服装加工厂联合属于（）。

A.横向一体化B.后向一体化C.前向一体化D.混合一体化

8、可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二家企业如果分别考虑实施差异化战略，（）

变量实施差异化更有可能获得成功。

A.产品B.服务C..人事D.形象

9、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自去年开始进入家用轿车行业，这属于（）

战略。

A.同心多元化B.水平多元化

C.非相关多元化D.前向一体化

10、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复

B.供应商和购买者的讨价还价能力

C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额

D.产品需求，竞争者的盈利率

二、判断题（每题2分，共20分）

1、分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。

2、企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。

3、顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。

4、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，

让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

5、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

6、战略联盟就是指两家企业为某