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财务咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的

为加强财务咨询公司领导干部的管理，提高领导干部的素质和能力，确保公司的持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

2.适用范围

本规定适用于公司各级领导干部。

二、领导干部的选拔与任用

1.选拔原则

（1）德才兼备、以德为先。

（2）注重实绩、群众公认。

（3）公开、平等、竞争、择优。

2.任用条件

（1）具有较高的政治素质和道德品质，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项决策。

（2）具有较强的业务能力和管理水平，熟悉财务咨询业务，有丰富的实践经验和领导能力。

（3）具有良好的团队合作精神和沟通协调能力，能够团结带领员工共同完成工作任务。

（4）具有较强的责任心和敬业精神，工作勤奋、踏实，勇于担当。

（5）具有大学本科及以上学历，相关专业背景优先。

（6）具有一定的工作年限和管理经验。

3.选拔程序

（1）发布选拔公告，明确选拔职位、条件和程序。

（2）个人报名或组织推荐。

（3）资格审查，确定符合条件的候选人。

（4）笔试、面试等考核环节，对候选人的业务能力、管理水平、综合素质等进行全面考察。

（5）组织考察，对候选人的德、能、勤、绩、廉等方面进行深入了解。

（6）确定拟任人选，报公司领导审批。

（7）公示，对拟任人选进行公示，接受群众监督。

（8）任命，公示期满无异议后，正式任命。

三、领导干部的职责与权力

1.职责

（1）制定和实施公司的发展战略和经营计划，确保公司的持续、稳定、健康发展。

（2）组织领导公司的各项业务工作，提高业务水平和服务质量，满足客户需求。

（3）加强公司的内部管理，建立健全各项规章制度，提高管理效率和效益。

（4）加强团队建设，培养和选拔优秀人才，提高员工的素质和能力。

（5）加强与客户、合作伙伴的沟通与合作，维护良好的合作关系。

（6）完成公司领导交办的其他工作任务。

2.权力

（1）对公司的经营管理有决策权。

（2）对公司的人事任免有建议权。

（3）对公司的财务收支有审批权。

（4）对公司的资源配置有调配权。

（5）对公司的员工有奖惩权。

四、领导干部的考核与评价

1.考核原则

（1）客观公正、实事求是。

（2）注重实绩、突出重点。

（3）定量与定性相结合。

（4）考核与奖惩相结合。

2.考核内容

（1）业务指标完成情况。

（2）管理工作成效。

（3）团队建设情况。

（4）廉洁自律情况。

3.考核方法

（1）自我评估。

（2）上级评价。

（3）同事评价。

（4）下级评价。

（5）客户评价。

4.考核结果的应用

（1）作为领导干部晋升、降职、调岗、辞退的重要依据。

（2）与领导干部的薪酬待遇、奖金分配挂钩。

（3）对考核优秀的领导干部进行表彰和奖励；对考核不合格的领导干部进行批评教育、诫勉谈话、降职、调岗或辞退。

五、领导干部的培训与发展

1.培训原则

（1）针对性、实用性。

（2）全员参与、分层分类。

（3）持续学习、不断提高。

2.培训内容

（1）政治理论学习。

（2）业务知识培训。

（3）管理能力提升。

（4）团队建设与沟通技巧。

3.培训方式

（1）内部培训。

（2）外部培训。

（3）在线学习。

（4）实践锻炼。

4.发展规划

（1）为领导干部制定个人发展规划，明确发展目标和方向。

（2）提供晋升机会和发展空间，鼓励领导干部不断进取。

（3）建立领导干部后备人才库，加强后备人才的培养和选拔。

六、领导干部的监督与约束

1.监督内容

（1）遵守党的纪律和国家法律法规情况。

（2）贯彻执行公司的各项决策和规章制度情况。

（3）履行职责和权力情况。

（4）廉洁自律情况。

2.监督方式

（1）党内监督。

（2）民主监督。

（3）审计监督。

（4）社会监督。

3.约束机制

（1）建立健全领导干部问责制，对失职、渎职行为进行严肃问责。

（2）加强对领导干部的廉政教育，建立廉政档案，实行廉政承诺。

（3）对领导干部的违规行为进行严肃查处，视情节轻重给予相应的纪律处分。

七、附则

1.本规定由公司人力资源部负责解释。

2.本规定自发布之日起施行。