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PMC生产计划达成率提升方案--第1页生产计划达成及准确率提升方案（试行）

1.0目的

使生产计划更具准确性，前瞻性，使计划能有效指导、监督生产排产，保证按期出货

2.0范围

适用于公司所有部门。

3.0标准（xx年5月-10月共3个月数据）：

月份生产计划达成率生产计划准确率

9月70%83.21%

10月73%88%

11月86%70%

平均76.3%80.4%

月提升目标

12月85%85%

1月90%90%

4.0管理小组成员

总指挥：指导：

组长：

副组长：

管理小组成员：

需要协助的部门：稽核办、营销部、开发部、人事行政部、品质部

岗位责任人职责

1、负责生产计划达成率提升活动方案的批准、资源支持及监督执行；

总指挥

2、负责生产计划达成率提升小组人员组织设置、调整；

3、负责改善过程中异常冋题与相关部门沟通和协调处理；

1、负责主持、组织生产计划提升改善活动全过程及管理改善活动的具体

实施，确保任务完成；

2、负责生产计划达成率指标的调整。

3、负责组织成员进行阶段总结，对未达成目标原因分析和处理；

组长

4、负责PMC部月、周生产计划等表单的统筹、安排、签核，生产协调

会的召开。

5、负责订单评审排期，外发、采购进度的跟进及一车间开料方案推行的

跟进。

1、负责每日统计审核各车间的排期、计划产量、异常工时等相关数据信

副组长息；

2、负责生产车间的工作安排、异常协调、人员调配；

PMC生产计划达成率提升方案--第1页

PMC生产计划达成率提升方案--第2页生产计划达成及准确率提升方案（试行）

3、负责执行组长安排的其他临时性任务。

1、负责《主计划表》的编制、跟进。

2、《月出货计划推进表》的制订、签发（跟单、生产经理、PMC经

理签核）

组员

3、《周出货计划推进表》的制订、签发（跟单、生产经理、各车间主

管、PMC经理签核）

4、负责各车间《日生产计划》的审核跟进，录入。