薪酬管理制度、员工薪资结构规定、薪酬福利管理制度.pdfVIP

公司薪酬管理制度

一、目的：

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升的职

业发展通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制

度。

二、范围：

适用于公司正式聘用员工和试用期员工,但特殊岗位另行制定的除外.

三、原则：

本制度为确定员工薪酬的直接依据。员工最低工资的保障和业绩考核的结果

相结合，以体现公平、公正原则。

薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接的报酬.为简便起见，本薪酬管理

制度中薪酬与工资同义，统一称为工资，

四、薪酬结构：

1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分，用于保障员工基本生

活，较之工资的其他组成部分具有相对稳定性。

2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件

等为依据确定的工资。

3、工龄工资：公司根据员工为公司服务年限的长短给予的津贴。（员工无

论基于何种理由离开公司后又回来工作的，工龄从新入职起计算）

4、绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达

成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效工资的结算及支付方式详见《绩效考核管

理规定》。

5、各类补贴：是对员工的工作经验、劳动贡献等等的积累所给予的补偿。

公司可根据实际情况对各类补贴项目及享受标准进行调整。

6、个人相关扣款：扣款包括各种福利和个人必须承担的部分、个人所得税

及因员工违反公司相关规章制度而被处罚的罚款。

7、销售提成：公司相关销售人员享受销售提成，按公司销售提成相关管理

规定执行。

8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖

励。公司可根据实际情况对奖金及享受标准进行调整。

工资＝基本工资(岗位工资+工龄工资+各类补贴)+绩效工资+个人相关扣款

+销售提成+奖金

岗位工资等级表

工龄绩效工资

等岗位工资标准

岗位名称工资考核基数

级

ABC50元/年20%

1总经理总经理副总经理45004200380050元/年20%

2部门经理部门经理会计35003200300050元/年20%

质管质管出纳出纳采购采购助理助理养

3护护验收验收销售销售复核复核库管库管28002500220050元/年20%

运输运输开单

注:对公司有特殊才能、特殊岗位的人员、部分销售人员或另外制定的除外。

五、试用期薪酬：

凡公司新进人员在试用期内薪资标准按核定岗位等级薪资标准的80%执行，

具体可由行政人事部按具体情况确定，试用考核合格后予以升到核定岗位标准工

资。

六、薪酬调整：

1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及

地区竞争状况以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结

构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。

2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

1）薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工

资进行的调整。

2）薪酬级别不定期调整：指由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

3、各岗位员工薪酬调整由总经理审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发

放方案由行政人事部执行。

七、薪酬的支付：

公司将按国家规定的当年月平均上班天数计算工资。当月工资应在次月15

日发放，遇到双休日及国家法定假日，提前至休息日的前一个工作日发放。

八、附则：

1、本制度由行政人事部负责编制并解释。

2、公司执行国家规定发放的工资标准应不低于国家规定