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中小机械制造企业实施精益生产管理的问题

我国中小制造企业数量众多，并占据了我国国民经济中的重要地位。

他们的发展壮大关乎我国经济的发展，更牵涉到千千万万的工作人员。但

是由于他们自身条件和实力有限，而精益生产是他们提高競争力和经济效

益的重要途径，本文针对实施中的问题提出相应改进策略，为他们提升管

理水平提供方向性建议。

【关键词】中小机械制造企业精益生产问题策略

我国中小制造企业在经济活动中所占有的份量使得其发展状况、管理

水平等不得不被重视。但我国现行经济状况下，他们中的大多数处在进退

维谷的处境，主要表现为：一是他们制造设备陈旧，技术水平低，市场开

发成本不断加大，而且利润率不断下滑；二是大型企业向供应链上游或

下游延伸，压缩了中小企业的产品市场空间和利润空间；三是中小机械制

造企业缺乏风险抵御措施等。上述因素严重影响了他们的发展壮大，而许

多成功企业的经验表明精益生产是解决此类问题的良方。

精益生产（LeanProduction）英文定义：Leanproductionbeganasa

manufacturingtechniquetoenhanceefficiencyandprofitability.Its

primaryfocusis