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5S推行计划和方案

5S运动方案指引

本方案旨在全面推行5S管理，提升企业形象，提高员工

素质，减少浪费，提高效率，确保质量和安全，并确切落实

“5S”五星级标准要求。通过整改生产部现有的各方面不足，使

生产部各区域变得整洁、明亮和增强员工的归属感，迈向标准

化的管理工厂。

适用范围为生产部管辖的所有区域的7S管理工作场所。

定义：

1.3S周运动：指“整理、整顿、清扫”3S活动的开展和执

行过程的总称；

2.整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置

必需物品；

3.整顿：把留下来的必需物品依规定位置摆放，整洁有序，

加以标示，随时保持立即可取的状态。

4.清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备

保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。

工厂常见的不合理包括：

1.人力不足，却不见在效率上的提升有任何改进措施。

2.物品到处摆放，欠缺规划，到处是呆物、呆料，却无人

问津。

3.“生产挂帅”只要产品能生产出来，不管工厂有多乱，不

要影响出货就好了。

4.出现了不良品，欠缺任何具体的改善措施。