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人力资源管理规章制度（精选17篇）

人力资源管理篇1

第一章总则

一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公

司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范

的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有

事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全

面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福

利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划

一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短

期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，

核算费用。

第三章员工招聘与配置

一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，

对员工的招聘与岗位配置做以下规定：

1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、

有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、

有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让

人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外

招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资

晋升的主要依据。

二、招聘程序

各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部

人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实

施。招聘计划内容为：

1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布

方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行

初试和复试;

3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续

1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在

《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订

《试用合同》，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证

明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，

查验后公司复印存档。

⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供

的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕

业等情况更改时，应及时通知公司行政部。

⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户

口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。

⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、

伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关

系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。

⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况

和规章制度有初步的了解。

⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，

接受工作安排。

四、试用

1、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期

为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。

2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，

经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一

次进入时计算。

五、转正

1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责

人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总

经理审核后报总经理审批。

2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超

过一个月者，则作自动离职处理。

六、竞聘制度

1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：

“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能

力就上”)和“先内后外”原则。

⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;

员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。

⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中