2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理综合提升模拟考试试卷附答案.pdf

2023年注册会计师之注会公司战略与

风险管理综合提升模拟考试试卷附答

案

单选题（共20题）

1.阳春公司是一家化妆品生产企业，公司具有多条生产不同产品的产品线，

企业以所有产品为基础进行分类，并设置不同的部门负责这些产品的生产，

阳春公司采用的组织结构类型为（）。

A.产品事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.H型组织结构

【答案】A

2.A公司是一家服装生产企业，该公司规模较大，公司管理层根据企业总体

战略目标，制定了相应的业务单位战略。下列各项中，属于业务单位战略特

点的是（）。

A.选择企业可以竞争的经营领域

B.协调每个职能中各种活动之间的关系

C.协调不同职能与业务流程之间的关系

D.明确企业的竞争战略

【答案】D

3.乙公司项目小组成员在讨论COSO委员会提出的内部控制目标，下列各项

中，不属于该委员会提出的内部控制目标的是（）。

A.取得经营的效率和有效性

B.确保财务报告的可靠性

C.遵循适用的法律法规

D.完善内部监督

【答案】D

4.博朗科技在首次公开发行股票的招股意向书上表示，企业将完善建立健全

“三会一层”的公司治理结构，并在董事会下设战略、提名、审计、薪酬与考

核四个专门委员会，这属于企业内部控制要素中的（）。

A.控制活动

B.内部监督

C.风险评估

D.内部环境

【答案】D

5.甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼首席执行官，三名独立董事分别

为王某、李某、朱某。董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。其中可

以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。

A.杭某

B.王某

C.陈某

D.任某

【答案】B

6.甲公司是一家生产化肥的企业，公司在2020年12月就制定了化肥的生产

计划。如果后续市场变动，再进行调整。在2021年3月，公司销售人员发现

市场中的化肥供应量已经大大超出了市场需求量，于是根据公司信息传递制

度，及时将这一信息传反馈给了销售经理，销售经理却没有及时地将这一情

况向公司生产经理和管理层反馈，公司依然按照既定的生产计划进行生产，

最终导致化肥产品积压，销售困难。根据《企业内部控制应用指引第17号

——内部信息传递》的要求，甲公司在内部信息传递时需关注的主要风险是

（）。

A.系统缺失、功能不健全、内容不完整，影响生产经营有序运行

B.传递不通畅、不及时，可能导致决策失误

C.传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力

D.信息系统缺乏或规划不合理，造成信息孤岛或重复建设

【答案】B

7.C国市场开放初期，国外跨国公司纷纷进入C国市场，为应对跨国公司的

竞争，C国Y公司集中力量生产体现本国居民偏好的产品，保住了一定的销

售量，并为提高产品质量和营销能力赢得了时间，安然度过了市场开放初期。

根据上述信息，Y公司实施该战略的具体做法是（）。

A.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争

【答案】C

8.某电器公司经过分析和调查发现，消费者的生活方式正在发生变化，现在

人们更喜欢足不出户就能满足自己的需求，因此电器公司也开通了网上购物，

实现了电商模式。结合上述信息可以判断，该电器公司的消费细分属于（）。

A.人口细分

B.地理细分

C.行为细分

D.心理细分

【答案】D

9.W凉茶生产企业在对市场进行分析后得到一个结论，即在消费者的认知中，

饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此该企业在维

护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰

店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售凉茶饮料，

迅速占领了市场，这体现了企业能力中的（）。

A.研发能力

B.生产管理能力

C.营销能力

D.组织管理能力

【答案】C

10.C国非常重视环境保护工作，在政策支持下，A国环科公司计划以收购C

国某品牌的方式进入C国环保市场，面对这种情况，C国隆腾公司通过技术

创新，开发出诸多高质量的差异化产品。由于品牌形象深入人