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公司持续改进管理办法

第一章总则

第一条目的与意义

为了不断提高公司的管理水平和经营效益，增强公司的核心竞争力，促进公司的可持续发展，特制定本办法。本办法旨在规范公司持续改进工作的开展，明确各部门和员工的职责，确保公司持续改进工作落到实处。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体员工，包括各分子公司、事业部、部门及所属单位。

第三条指导思想

公司持续改进工作应以科学发展观为指导，坚持以人为本，注重实效，持续创新，不断提高管理水平，推动公司持续健康发展。

第二章组织管理

第四条组织结构

公司设立持续改进领导小组，由公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员。领导小组负责研究、决策公司持续改进的重大事项，协调各部门之间的工作。

第五条职责分工

（一）持续改进领导小组：负责制定公司持续改进工作战略、目标和措施，审批年度持续改进计划和总结，协调解决重大问题。

（二）管理部门：负责组织、指导、监督、检查公司持续改进工作的实施，提供必要的资源保障。

（三）各部门和单位：负责本部门、本单位持续改进工作的具体实施，按照公司持续改进计划开展工作，定期汇报工作进展和成果。

第六条工作机制

（一）定期召开持续改进工作会议，研究解决工作中存在的问题，部署下一阶段工作。

（二）建立持续改进工作汇报制度，各部门和单位定期向上级领导汇报工作进展和成果。

（三）设立持续改进工作奖励机制，对在持续改进工作中取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

第三章持续改进内容

第七条管理改进

（一）优化组织结构，提高管理效率。

（二）完善各项管理制度，规范工作流程。

（三）加强人力资源管理，提高员工素质。

（四）推进信息化建设，提高管理信息化水平。

第八条技术改进

（一）引进新技术、新工艺，提高产品技术水平。

（二）开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

（三）加强研发创新，提高产品竞争力。

第九条质量改进

（一）完善质量管理体系，提高产品质量。

（二）加强质量监督，减少质量事故。

（三）提高员工质量意识，营造质量文化。

第十条成本改进

（一）加强成本控制，降低成本支出。

（二）优化资源配置，提高资源利用率。

（三）加强供应链管理，降低采购成本。

第四章持续改进流程

第十一条目标设定

根据公司战略规划和年度计划，设定持续改进工作的目标。

第十二条计划制定

（一）各部门和单位根据目标，制定年度持续改进计划。

（二）持续改进领导小组审批年度持续改进计划。

第十三条计划实施

各部门和单位按照年度持续改进计划，分解任务，明确责任，认真组织实施。

第十四条监督检查

（一）管理部门对持续改进工作进行监督检查，及时发现问题，提出改进措施。

（二）各部门和单位定期向上级领导汇报工作进展和成果。

第十五条评估与总结

（一）每年末，各部门和单位对持续改进工作进行自我评估。

（二）持续改进领导小组对各部门和单位的持续改进工作进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

第五章持续改进保障措施

第十六条资源保障

公司应提供必要的资源保障，包括人力、物力、财力等，确保持续改进工作的顺利进行。

第十七条培训与交流

（一）加强员工培训，提高员工持续改进意识和能力。

（二）开展内外部交流，借鉴先进的管理经验和技术。

第十八条激励与约束

（一）设立持续改进工作奖励机制，对取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励。

（二）建立健全考核体系，将持续改进工作纳入部门和个人考核。

第六章附则

第十九条本办法由公司持续改进领导小组负责解释。

第二十条本办法自发布之日起实施。

第二十一条如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

第二十二条本办法如有变更，按变更后的规定执行。

通过以上持续改进管理办法，公司可以建立一套完善的持续改进体系，激发全体员工的积极性和创造力，不断提高公司的管理水平和经营效益，为实现公司的可持续发展奠定坚实基础。