M11经营策划控制程序.pdf

江苏洛克电气集团有限公司文件编号：LK/QP-M1-01版次：B/0

经营策划控制程序经营策划控制程序更改日期：页次：1/7

1目的

根据公司长远的发展需求，结合公司运营的情况，规划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营目标及发展战略，不断增强企业的竞争能力，使企业在稳

定中求发展，在发展中求提升，以促进公司持续发展和永续经营。

2适用范围

本程序适用于公司企业战略管理。

3术语

3.1战略管理：是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施

和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

4职责

4.1总经理负责公司中长期发展规划、年度经营计划的批准。

4.2管理者代表负责公司中长期发展规划的编制，各部门部长负责中长期发展规划的审核。

4.3管理者代表负责组织进行企业战略规划，年度经营计划的审核，组织召开月度总结报告会。

4.4各部门配合管理者代表进行企业战略规划，将部门工作计划实施情况呈报管理者代表。

5培训和资格