工程项目成本风险及风险控制.pdfVIP

工程项目成本风险及风险控制

摘要：针对施工企业所面临的成本管理与控制难题，从施工企业角度出发，

论述了从投标阶段到施工阶段引起施工企业成本可控风险的主要因素及应对措

施，打破通常的施工项目成本管理范畴，拓宽了施工企业项目成本管理的路径。

为施工企业提高成本管理水平，提高工程项目效益提供了一种新思路。

关键词：工程项目成本风险控制

1、引言

风险是某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合，成本风险则可理解为

因成本的不确定性而引起的额外成本增加。对工程项目来讲，确定的成本和不确

定的成本（即风险）共同组成了工程项目成本。确定的成本是可知可控的，多年

来施工企业对这部分的成本管理都形成了各自成熟的体系。而不确定的成本因其

发生机率的不确定性及影响后果的不确定性造成了管理与控制的难度，寻求一种

有效的成本风险控制方法是解决施工企业成本控制难题的根源。（风险可分为可

控风险与不可控风险，本文论述皆为可控风险。）

2、工程项目成本风险类型及应对与控制措施

从建筑施工企业的角度出发，整个施工项目面临的影响成本的主要风险按阶

段分为两种类型，即投标阶段引起的成本风险和施工阶段引起的成本风险。投标

阶段引起的成本风险因为一般不会对工程项目产生非常重大的影响，表现的比较

隐