【《钙尔奇薪酬管理问题及完善建议》论文开题报告】 .pdf

开题报告文献综述

专业

钙尔奇薪酬管理问题及完善

论文题目建议学生姓学号

名

一、选题的背景、研究现状与意义

研究背景与意义

随着知识经济时代的到以及全球化趋势的不断深入,外资企业相继进入我

国市场，进一步加剧了我国企业间的竞争激烈程度，但企业间的竞争归根到底是

人才的竞争，要想在竞争激烈的市场中求得生存，企业需要不断提升自身的人力

资源竞争力，在具体的过程中，企业需要吸引更多优秀人才的加入，并努力防止

现有的优秀员工流失（钱俊杰，孙嘉悦，李宏,2022）。但人才的吸引和留住需要完

善的薪酬管理体系，在这方面，企业除了提供公平而又有竞争力的薪酬外，还需

要采取科学合理的职位评价体系和绩效考核体系等，从诸多方面保障人才诸多

需求的满足。

可以说，企业薪酬管理是人力资源管理中不可或缺的一部分，其水平的高低

直接影响到企业人力资源竞争力的高低，因此，企业需要建立科学合理的薪酬管

理体系（周彦菲，吴星洲，郑若男,2021）。但是通过对我国很多营养补充剂企业的

实际情况进行调查发现，不少营养补充剂企业的薪酬管理还存在一定的问题，比

如薪酬管理观念落后、薪酬缺乏竞争力、职位评价体系不科学等，这些问题的存

在，进一步降低了企业的薪酬管理水平，使得不少优秀员工因不满企业薪酬而选

择跳槽或离职的问题出现，进一步削弱了企业的人力资源竞争优势，不仅影响到

了企业现有员工的工作积极性，而且给企业带了一定的经济损失。因此，加强

薪酬管理显得尤为迫切（王晨光，冯俊豪，陈雅,2021）。钙尔奇公司就是一家典型

的营养补充剂企业，其在开展薪酬管理的过程中也存在很多企业存在的通病，导

致其人力资源竞争优势得不到充分的保持，人员流失的问题依然较为严重，需要

对其薪酬管理的问题进行研究（赵思远，钱翔宇，孙涵雅,2021）。

国内外研究现状

随着薪酬管理的不断发展，GeorgeBoland（2011）从战略的角度出发，薪

酬制度必须随着公司战略的变化而变化。不同业务时期的策略，应该有不同的奖

励制度计划。美国学者LuisRGomezMejiaTheresa（2011）认为，奖励策

略是在一定条件下会影响一个组织的一组重要的奖励支付(李嘉瑞，周春)。Lloyd

Bias和LeslieRue(2017)认为，大多数基本薪酬体系根据组织内职位的相对

价值确定特定职位的工资范围。之后，综合薪酬理论、宽带薪酬理论、非经济薪

酬理论等薪酬管理体系逐步形成，一些企业利用这些先进的薪酬体系，有效改善

了薪酬问题，促进了发展(吴婷婷，郑仁宇，王华,201)。根据内外环境的变化，

韩国学者正在发现现行薪酬制度中暴露出的问题而且还不够冯佳莹，陈俊华，赵

欣悦，钱阳(2016)认为，很多小企业管理者的工资管理理念仍然比较落后。他

们中的大多数人对薪酬管理缺乏全面的认识,没有充分认识到薪酬管理的重要作

用。孙明辉，李晓琪，周天行(2017)根据中国社科院的调查数据显示，韩国61.8%

的中小企业仍然是家族企业，大部分管理者都是家族成员。与专业的人力资源经

理相比，管理在人的能力上存在着先天的缺陷。吴晓彤，郑俊博，王雨婷(2016)

表示，随着企业规模的不断发展和逐步扩大，企业管理者面临的情况更加复杂多

样，难以了解工资管理任务的全局，工资系统出现冯瀚文，陈雅丽，赵心蕊，钱俊

(2014)发现，随着人们生活水平的提高和多样化需求的增加，企业员工不仅满足

了他们的物质或经济需求，还追求非经济需求，如成就和荣誉。孙静怡，李伟诚,

周明杰(2013)认为，现代企业管理制度的组成部分是工资管理制度，能有效保

护和提高员工积极性，是最有用的激励。薪酬管理制度的建立和完善与企业的长

远发展息息相关。吴晓雯，郑思宇，王雨萌(2014)认为，工资管理是企业人力

资源管理的重要组成部分，将激励理论应用于工资管理，进一步提高企业的