PMP项目管理五大过程组及42个过程输入-输出-工具与技术.pdf

PMP项目管理五大过程组及42

个过程输入-输出-工具与技术

项目管理五大过程组

过程总体描述

启动过程组：获得授权，定义一个新项目或现有项目的

一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标而

制定行动方案的一组过程。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作以实现项

目目标的一组过程。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别

必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。

收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束

项目或阶段而实施的一组过程。

单个项目的项目管理过程

一、启动过程组

1、制定项目章程

制定项目章程是制定一份正式批准项目或阶段的文件，

并记录能反映干系人的需要和期望的初步要求的过程。

在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在以前的

制定项目章程过程中所做的相关决策。

2

3

4

7、定义活动

定义活动是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体

行动的过程。

8、排列活动顺序

排列活动顺序是识别和记录项目活动间逻辑关系的过

程。

5

9、估算活动资源

估算活动资源是估算各项活动所需材料、人员、设备和

用品的种类和数量的过程。

10、估算活动持续时间

估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单

项活动所需工作时段数的过程。

11、制定进度计划

制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和

进度约束并编制项目进度计划的过程。

6

12、估算成本

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过

程。

13、制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建

立一个经批准的成本基准的过程。

7

14、规划质量

规划质量是识别项目及其产品的质量要求和／或标准，

并书面描述项目将如何达到这些要求和／或标准的过

程。

15、制定人力资源计划

制定人力资源计划是识别和记录项目角色、职责、所需

技能以及报告关系，并编制人员配备管理计划的过程。

8

16、规划沟通

规划沟通是确定项目干系人的信息需求并定义沟通方法

的过程。

17、规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过

程。

9

、识别风险

识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的

过程。

19、实施定性风险分析

实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影

响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供

基础的过程。

20、实施定量风险分析

实施定量风险分析是就已识别的风险对项目整体目标的

10

影响进行定量分析的过程。

21、规划风险应对

规划风险应对是针对项目目标，制定提高机会、降低威

胁的方案和措施的过程。

22、规划采购

规划采购是记录项目采购决策，明确采购方法，识别潜

在卖方的过程。

11

三、执行过程组

23、指导与管理项目执行

指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理

计划中所确定的工作的过程。

24、实施质量保证

实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确

保采用合理的质量标准和操作定义的过程。

12

25、组建项目团队

组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队

的过程。

26、建设项目团队

建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团

队氛围，以提高项目绩效的