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岗位绩效管理方案

岗位绩效管理方案范文（精选8篇）

为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定

工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法

等的书面计划。那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集

的岗位绩效管理方案范文（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜

欢。

岗位绩效管理方案1

一、考核目的

为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员

工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，

并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

二、考核对象

生产车间（制气、制酸）所有维修人员。

三、考核办法

1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容

1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准

产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际

产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达

成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间

反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。在月度内，单台设备当

月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期

限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，

团队的整体协同性。在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值

为整个团队绩效考核的依据。

五、考核权重

1、工作业绩主要考核机修工的单台（单套）产量达成率，考核权

重为30%；

2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为

30%；

3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。考

核权重共占30%；

4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织

1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的

审核、统计和归档；

2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业

绩、工作技能、工作态度的考核；

3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式

1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。

考核依据来源于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。统计员

统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇

总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达

成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

产量达成率=Σ实际产量÷产量的标准产量。

2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录和和车

间分管记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。生

产统计统计汇总出各台设备的维修时间，并核算出当月单台运行的天

数，根据设备故障率及考核细则给予评分。

设备故障率=Σ[对应单台设备故障维修时间÷当月单台设备的运行

时间]÷机台数。

3、团队的整体绩效考核=Σ各被考核人其他各考核项的得分合计

分÷考核人数×100%

4、当月绩效考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分

÷100）。

薪酬结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其他津贴。

八、考核程序

1、生产车间每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》对

机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产车间设备负责

人对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3

日交至生产负责人；

2、次月五日生产负责人和设备负责人将考核表交至厂部主要负责

人进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据。

3、每月考核资料由办公室归类存档。作为下一年度工资晋级、技

术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。

岗位绩效管理方案2

一、考核目的

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核