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后备人才培养方案5篇（）

人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全

面发展。下面给大家分享一些关于后备人才培养方案5篇，希望能够对大家有

所帮助。

后备人才培养方案篇1

在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才

的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观

角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有

了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍

建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目

标，必须实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、

建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根

据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政

策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方

案如下：

(一)网民以及媒体宣传

制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义

和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重

视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理

念。在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣

传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划

1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流

动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高

端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，

通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能

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力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研

究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年

轻化。

3、制定和实施专业技术人才队伍建设计划，对专业技术人才队伍建设的范围

数量、能力标准、培养方法手段、开发培养计划进度、考察选拔、使用配置、

绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力

资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人才评价、选拔、使用、激励、保

障机制，营造优良的人才发展、人尽其才的制度环境。

4、摸清高技能人才队伍的现状，制定和实施高级技能人才队伍的建设培养计

划。对高级技能人才队伍建设的需求、培养方法手段、开发培养计划进度等方

面进行系统的研究和部署。

5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团公司对下

属公司的调控力度。

(三)职工教育培训

制定员工教育培训管理措施，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科

学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训

经费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，

将公司培育成学习型组织。拓展人才培训渠道，满足专业技术人才的继续学习

需要，为开发员工潜能、实现集团发展目标提供智力支持。

围绕创新能力建设，各下属企业根据自身各类人才特点，研究制定各类人才

的.能力建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员

工的培训需求，以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目标，按人员层次设

计培训内容，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。

研究设立高级人才开发培养专项资金，有计划、有重点的培养高尖端有色人

才。适时研究和提出高层次人才国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战

略提供人才。

全面加强企业领导人员的政治理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其

后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习

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深造。

制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结

构。加强技能开发培训与鉴定工作，制定分阶段开发培养计划，分批进行技能

升级，优化员工队伍技术等级结构。经常性地开展员工业务技术比武活动。

强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。深化职称制

度改革，抓好专业技术任职资格和职务评