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作为一名合格的管理人员应该具备的能力和素质

领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标

来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、

活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃.要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，

并且会事半功倍。

计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，

一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、

后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，

不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造

80%的业绩。

指挥能力:无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果，为

了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发

部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我

指挥.

控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生

不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给

企业造成直接与间接的损失.但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反

作用。

协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、

采取必要的控制,工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。

协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、

竞争对手之间的利益协调。

授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲

为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会，更要为下属的成长创造机

会.孤家寡人是成就不了事业的.

判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去

了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案.这就要

求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机最后变成良机。

创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执

行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就

需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它

要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问

题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都

可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

要清楚创新无极限，惟有创新，才能生存。

当前服装生产管理不良现象：

1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生

产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划,做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多“不

可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由.

2、班组长品质意识差,麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是

等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动

回报工作的好习惯。

3、经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处

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理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。