集团有限责任公司集团化薪酬体系管理方案.pdf

福建金辉集团化薪酬体系管理方案

（方案二）

第一章总则

集团薪酬体系的目的第一节

第一条为适应福建金辉集团有限公司（以下简称集团）的集团化运营和异地发展战略，发挥薪酬的激励标杆作用，提

高各经营单位经营业绩及自主经营热情,推动各业务板块稳定持续发展；

第二条促进经营单位业绩与经营管理班子长期利益结合，员工绩效与员工收益结合，企业整体效益与全员利益结合，

保证集团、经营单位及员工等不同层面激励机制有效运行。

第三条科学地规范集团内各分子公司薪酬收入分配制度框架，为内部各经营单位薪酬制度制定、调整和控制提供依据

和标准，确保文化统一，集团有力管控订立本薪酬体系。

第二节集团薪酬体系原则

集团薪酬体系设计遵循以下原则：第四条

(一)战略导向原则：内部各经营单位薪酬制度、策略应遵照集团战略执行，薪酬水平与各经营单位的发展阶段、战略

及效益相适应。

(二)总额控制、宏观调控原则：集团对各下属公司薪酬总额和薪酬策略进行适当审核控制，当下属公司薪酬制度运行

突破“两个低的原则”时进行必要的调整

(三)以职位价值为基础分配原则：集团内采取统一国际职位评估系统，根据职位的影响、沟通、创新、知识等要素评分，

建立集团内部一致职位等级调动及福利标准，实行“因事设岗，以岗定薪，薪随岗动，岗薪联动”。

(四)动态竞争原则：各层级员工的绩效及能力将与调薪、异动等决策结合，根据绩效、能力考核结果确定绩效工资、奖

金分配和薪酬等级的晋升，并对全员进行正态分布和未位淘汰制，实行双向激励，做到“职位能上能下，薪酬可高可低”。

(五)企业与员工协同发展原则；公司发展的利益与员工个人利益相结合，在企业整体效益增长前提下，适时动态调整

薪酬水平，保证薪酬体系的外部竞争力、内部合理性、员工发展性、团队公正性。

(六)公开、公平、公正原则：在集团内推行实现制度公开、实施公平，执行公正。

有利于提高经营单位管理水有利于牵引公司目标的实现，遵循有利于调动员工积极性，倾向性原则：)七(

平和经济效益的目的，强调薪酬策略性和针对性。

第三节薪酬体系适用范围

本制度体系的直接适用集团总部、分子公司、地产区域、项目公司及内部独立核算经营单位的薪酬制第五条

度的构建及管理，是集团下属公司的薪酬管理及规范的根本依据。

第六条依据集团公司分权标准，各经营单位、区域公司薪酬管理可参照本体系拟定制度细则、实施办法，报总部审批。

控股公司、合资公司可依本体系原则制订适合薪酬制度。第七条

第二章薪酬策略及薪酬总额管理

第八条为配合集团化整合和主营业务快速发展策略，集团决定在各经营单位、各区域公司实施独立核算制，经营单位

整体薪酬的与经营管理目标和业绩挂钩，集团总部将对各经营单位薪酬管理必要引导、总额控制和宏观调控。

第一节薪酬策略

第九条金辉集团近五年薪酬策略主要关注提高市场竞争力和企业发展能力，不刻意维护内部公平性，而注重内部合理

性，对核心职位和倾向于领先市场战略，不断增大薪酬差距和倾斜力度，加强薪酬针对性和激励性，提高人才吸引与保

留能力确保企业高速发展，同时建立战略导向的目标绩效系统，将员工薪酬回报与企业大目标实现结合起来，激励各层

员工达成。

第十条集团对薪酬体系近五年推进目标规划如下，薪酬体系与其他系统协同作用参见《金辉集团人力资源管理规划实

施方案》

短期目标（一年内）中期目标（三年内）远期目标（5年内）

完成集团薪酬体系推行及整合，薪酬水平达到市场化标准，提高关集团内全面建立浮动完善经营单位的奖酬体制，形成

一个，形成“高理想、高能有效控制人员膨键员工实际收入，及追求业绩至上文化。高工资”力、；10%与绩效挂钩

的报酬机胀，降低固定人工成本薪酬体系目标职业化和高绩效员制和激励机制。打造高度忠诚、通过动态薪酬和员工

发展结合，使符合岗位理想要求的员工达五分工团队。之二，淘汰不适岗员工五分之一为制定符合行业特点与发展

阶段的分配机制，实现对优秀人才的组合，提升各经营企业的竞争能力，第十一条

集团对各经营单位薪酬政策规定如下。．

经营战略市场地位与薪酬组合

薪酬政策

集团总部福州公由经营中心转向决策、管企业发展阶段奖励管理技巧，精细化较高工资、绩效与团提高专较高福利

司控、服务中心稳步发展，管理业化、职业化水平奖励管理技巧，