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车间员工年终总结范文（优秀模板8篇）

车间员工年终总结范文第1篇

我们告别成绩斐然的20，迎来了充满希望的20。过去的一年，我有付

出也有收获，有欢笑也有泪水。20年，在领导的正确指导下，在同事们的积

极支持和大力帮助下，我圆满的完成工作任务，现将一年工作总结如下：

一、20工作总结

1.20年开发x模具x付，自主开发x付，模具产值x左右。注塑模具维

修、冷冲模具开发及维修的模具产值x左右。x模具、x模具、x模具，共x

付，模具产值x万;

2.20年x月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度

的同时，完成了公司的搬迁工作;

3.车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核

工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的

不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不

见效率的思想;

4.在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半

自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧

形L板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提

高了生产效率降低了生产成本;

5.规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，

容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。

二、20年工作不足

1.模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的差距还很大，投产使用的

合格率不够高，磨合时间长;

1

2.模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺;

3.车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。

三、20年的工作计划

1.提高模具开发的能力，加快模具开发进度;

2.提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有

经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收

国内先进模具，提高模具设计开发能力;

3.加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具

的精度、寿命有很大提高;

4.加强模具管理，建立模具台帐，对模具的加工工艺、注塑使用参数、

使用寿命做跟踪记录。以便于对模具问题的分析解决;

5.提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通

过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。

随着20的到来，可以预料，我们的工作只会更加繁重，要求也更高，

需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提

高文化素质和各种工作技能，为贡献出自己的一份力量。

2

车间员工年终总结范文第2篇

回顾20年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务

为前提，主要做了以下几方面的工作：

一、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划

的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积

极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳

动力、有效利用工作时间。通过车间。工段长和各班组长的积极配合努力，

本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量

技术指标。保证了销售的供货需求。

二、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产

品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格

按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。班组长对自己所包装的成

品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保

证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理

提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工

进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。更进一步加强了

净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3、在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都