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企业文化培训主题策划方案

企业文化培训主题策划方案1

企业文化，是一个企业文明程度的反映，也是企业综合竞争力的源泉之一。

企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上应拒

绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓

理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感

性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛

围。感性呼唤，理性给予，建立起对企业文化的信心，从而完成自我的革新。公

司在各方面取得了一定的成绩，但是要想在激烈的市场竞争中取胜，实现公司的

创新式发展，就必须建立良好的企业文化理念，积极推进文化强企战略，努力用

先进的企业文化推动公司的发展，为此，特制定本实施方案。

一、指导思想

为激发公司创新力，提高员工凝聚力，完成企业的创新发展规划目标，探索

出一条符合公司实际情况的企业文化建设思路，经公司研究确定，以“创新、服

务、活力”为公司企业文化的指导思想，通过挖掘员工创新思维、弘扬公司服务

意识和调动员工热情与活力，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、建设原则

1、以人为本的原则把员工视为文化建设的主要对象和企业的最重要资源，

始终做到以人为中心，充分了解员工的思想意识状态，通过公司全体员工的积极

参与，发挥创造精神，企业文化才能健康发展。员工不仅是企业的主体，更是企

业的主人，通过调动员工的积极性和创造性，实现员工自身价值的升华和企业蓬

勃发展的有机统一。

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2、讲求实效的原则契合企业当前实际情况，符合企业定位，一切从实际出

发，制订切实可行的方案，借助必要的载体，实事求是地进行文化塑造。

三、规划目标

1、企业理念建立具有公司特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战

略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

2、学习体系构建学习体系，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习

和吸收先进的科学技术及操作技术，提高全体员工的整体素质。

3、形象标准全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准

能做到熟知并自觉践行。

4、行为识别主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、

培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将

企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。

四、具体措施

1、创建良好的企业文化环境企业文化环境建设是企业文化落地的重要形式，

为使企业文化成为“看得见”的文化，更好地传播公司的核心价值观，引导员工

自觉规范言行，采用文化展板、电子显示屏等形式，创建公司员工照片墙，展现

员工风采，凸显优秀员工事迹等。

2、将各项活动作为搭建企业文化的形式载体，全年围绕“服务·创新·活

力”的指导思想开展分月活动。3—5月份定位“创新月”，主要开展专业技能

类、学习类、知识类活动，促进员工学习进取，扎实技术基本功，激发员工开拓

创新，为生产营造良好的上进协作氛围。包括“技能知识竞赛”、“辩论比赛”、

“安全生产竞赛”等活动。6—9月份定位“活力月”，主要开展体育竞技类活

动，激发员工活力，增强员工的凝聚力与企业向心力。包括“健康食堂·厨艺大

赛”、“趣味解压运动会”、“羽毛球比赛”、“篮球比赛”等活动。10—12

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月份定位“服务月”，主要开展评