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企业提质增效工作方案

该公司提质增效工作将严格遵循集团公司的有关总体

要求，持续推进全价值链体系化精益管理战略，建立长效管

理机制，提高公司生产运营精细化、标准化、精细化管理水

平，降低成本费用、提高经济效益，力争主要指标达到优化

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提质增效工作方案

为落实集团公司“提质增效”文件精神，进一步提高公

司管理能力，切实规范公司运行机制，有效解决管理薄弱环

节，实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专

题活动会议，将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿

至全员、全过程，并进行了认真讨论分析，制定出以下实施

方案。

一、指导思想

公司提质增效活动主题为：“提升精细化管理，开源节

流，稳步增效”。努力提升管理，进行“全员、全方位、全

流程”管理创新，不断优化经营管理体系和流程，开展关键

业务环节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理

制度为切入点，制定管理成本目标;以各部门、各专业技术

小组工作为载体，细化分解提质增效指标、任务;以突出成

本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效

率、成本与发展的关系，以成本费用节约为重点，做好开源

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节流，提质增效工作;加强提质增效的宣传，增强全员提质

增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高。

二、目标

以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导，

牢固树立精细化管理意识，查明在工程管理、成本费用管理、

内控管理等方面

存在的问题，苦练内功，着力解决影响公司效益的问题。

同时结合公司自身发展状况，建立长效管理机制，提高公司

生产运营规范化、标准化、精细化管理水平，提高运营效率、

降低生产成本、增加经济效益，实现“提升管理、开源节流、

稳步增效”的目标。

三、组织机构

1、成立工作小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx、xxx

2、工作职责

1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织

“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大

决策;组织对活动效果进行综合评估。

2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实

施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令，向上反

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馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。

3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人，

负责组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动中来，

制定和分解具体任务指标，落实措施，并向上反馈各类工作

建议和意见。

3、工作内容

公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生

产单位，由行政事务部作为牵头部门，审核其他各部门的提

质增效方案，组织

加强各部门对此项活动的组织领导，周密安排，狠抓落

实，大力协同，把提质增效的各项具体措施落实在各项工作

中。

2、加大宣传教育

通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式，

加大宣传力度，增强人人参与的全员意识。

3、督促检查

及时了解活动的开展情况，对活动中暴露