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2024年小区物业管理工作计划范例

1、洁净绿化平常办理任务

一年去本着对员工划一公允、公道、地下的本则，增强员工相

同、交换，培育员工的团队认识战散体凝集力，使员工以仆人翁义务

感投进任务，任务从悲观主动转为主动自动，并年夜年夜的削减了职

员活动。

2、员工培训任务

对两班组员工平常的仪容仪表、规矩礼仪、考勤规律、高低班排

队、同一工鞋(员工自购)等严酷请求，并应用到平常任务中，洁净绿

化员工的团体抽象及教养获得很年夜提升。

3、平常保净任务

增强一期的平常保净办理，特别是会所空中晶面处置、玻璃浑

洗、地毯浑洗、油烟机浑洗等任务皆按打算完成，并按周打算、月打

算按期完成对各个卫存亡角清算、天湖、仙子湖落叶清算、溪火泉源

泥沙清算、喷泉浑洗、下火讲浑捞及山路浑扫等各项灵活任务，同时

减鼎力度对中围及草坪落叶浑扫，渣滓搜集，卫死量量有了很年夜的

改良战提升、渣滓搜集浑运实施日产日浑。

4、东西物料办理

为节制本钱，根绝物料华侈，洁净绿化物料实施专人专管，严酷

发、收挂号，并按打算用量发用。经常使用东西实施以旧换新，东西

实施自我保管，谁拾掉谁补偿，正在确保量量环境下，能省的必然省

该用的便用，同时协同推销停止物料量