2024年企业上半年工作总结精选（2篇）.docx

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2024年企业上半年工作总结精选

一、线损管理活动的执行与强化

本公司已制定针对供电所的“线损管理年”活动考核细则，并在内部论坛设立专题板块，旨在建立坚实的线损管理基础。同时，我们选定了城北、西牛、铁石口等三个单位作为管理示范所，以推动其他所的线损管理工作。

二、管理措施降低损耗

1.我们加强了定时抄表工作，以提升线损数据的准确性和分析性。已要求各供电所设定固定的抄表时间和路径，并在指定月份进行了抄表质量的抽查，未来还将进行不定期的抽查。

2.对公变低压三相负荷平衡工作进行了规划和安排，绘制了台区负荷分布图并进行调整。计划在指定月份进行工作效果的复查。

3.开展了全面的营业普查，以消除抄核收工作中的疏漏。此项工作已在指定月份启动，次月进行了执行情况的检查，目前仍在进行中，本月将进行全面的复查。

4.加强了计量管理，对各供电所的公专变计量箱进行了周校，部分动力用户及圩镇用户的表计进行了拆校。

三、技术措施降低损耗

1.对部分无功不足的10kv线路增设了电容补偿设备。

2.在城区部分供电量大的公变实施了配变随器无功补偿，将在月底进行降损效果的分析。

3.结合迎峰度夏，对配电网供电结构进行了优化，有效缓解了供电负荷瓶颈，对降损起到了一定作用。

4.在调度自动化方面，正在完善对公司全网的监控。

四、存在的问题

1.在线损管理体制上，我们的观念尚未完全适应县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励机制有待完善，线损指标的设定缺乏科学性。

2.部分供电所在执行降损措施时，执行力不足，仅关注线损指标的考核，忽视了工作过程的管理。基础性工作如客户资料管理仍有待改进。

3.公司电网结构较为薄弱，部分线路设备老化，如35网络部分线路导线细，损耗大，且影响了供电质量，客户投诉较多。

4.无功管理与经济运行方面，部分变电站未实施无功电容集中补偿，35kv线路、10kv线路功率因数未达到标准，小水电上网无功监控不足。

五、下一步工作计划

1.深入推进“线损管理年”活动，通过示范所的示范效应，进一步提升活动效果。

2.调整并完善线损指标的考核机制。

3.加强无功管理，特别是客户无功管理及小水电无功管理，推广低压动力用户的随器补偿措施。

4.加强反窃电工作，进行一次全面的用电检查，重点检查临时用电用户，同时严格自用电管理，重新确定各生产单位的用电定额，并检查自用电表情况，再次对职工用电进行清查。

5.完善计量工作，提升35kv线路的线变损统计分析精度，继续加强计量表计的管理，逐步更换淘汰表计，完成公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换。

6.重视技术改造降损，针对影响线损较大的问题进行适当整改，优先安排投资小、效益大的项目。

7.根据相关标准和细则，计划在指定时间段对线损管理工作进行全面检查和评估。

以上为上半年的工作总结，我们将持续努力，不断提高线损管理水平。

2024年企业上半年工作总结精选（二）

回顾上半年的工作，显著感受到了公司及团队的显著发展。各个项目呈现出蓬勃的增长态势，同事们也在持续提升，共同致力于同一目标。在我们准备以全新的姿态迎接新挑战之际，我们同样重视对过去六个月工作的反思与总结。以下是我对今年上半年工作要点的概述。

一、考勤管理

每日执行员工OA考勤和请假管理，对出差人员的考勤数据进行审核，以核实报销费用。基于考勤数据，仔细审核并调整员工的交通和餐饮补贴。每月，我都会精确统计考勤明细，为薪资发放提供准确依据。同时，根据考勤统计情况，发布考勤报告，并将数据录入《考勤汇总统计表》，为员工的转正评估、评优评奖提供参考。

二、人事档案维护

对于新入职员工，我会告知所需准备的人事资料，并建立完整的人事档案。维护员工花名册和人事台账，确保电子和纸质记录的一致性。我负责保管所有集团公司及下属公司的员工人事档案，建立借阅登记制度。已整理并归档离职档案____份，更新了人事台账汇总表，新增了人员编制和增减比率等栏目，以优化人员招聘的流程。

三、招聘与储备

了解各部门的岗位需求，有针对性地进行招聘，以满足各岗位的配置。通过多种招聘渠道，如发布招聘信息、在线招聘、内部推荐、现场招聘和招聘广告等，上半年成功招聘了____位员工。为了适应公司快速发展，我们建立了人才储备机制，以满足战略目标和业务发展对人才的需求，为员工提供晋升机会。

四、培训与发展

为了提升团队素质、效率和执行力，对新员工进行入职培训，使他们融入公司文化和价值观。各部门还进行了管理知识和专业技能的培训，以提升员工能力。我部门定期旁听培训课程，以评估培训效果并提出改进建议。

五、工作改进与提议

绩效考核的目标是激励员工改进工作方法和质量，建立公平的竞争环境，持续优化组织效率。目前，部分部门对