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民营医院绩效考核方案范文（精选6篇）

民营医院绩效考核方案范文（精选6篇）1

一、指导思想

医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为

目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原

则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性

和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持

续发展。

二、组织领导

为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）

组长：

成员：

（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）

组长：

成员：

（三）监督小组

组长：

成员：

三、分配原则

（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资

挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案

（一）考核内容

考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。严格考核纪律和

工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则

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作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；

（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。且公布所

有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。监督小组成员不得以任何理

由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无

异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公

示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出

解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，

中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他

考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责

人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名

是职工代表）。实行百分制，分值计算方法：院领导班子占总分值40％，科室

负责人占总分值40％，其他中层领导占总分值20％；

（四）打分结果在院内公示5个工作日，征求和收集职工意见。对考核结

果有异议的由院长和副院长负责解释。

（五）考核的时间与评分办法

考核评分每月1次。

考核评分实行百分制，年末考核中如有年度考核的专项考核分值可参考折

分后计入年末考核中的专项考核得分。

（六）考核结果运用

1）考核结果等次

对工作人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，即：

分值85分以上（含85分）为优秀，70-84分为合格，60-69分为基本合格，60

分以下为不合格。

2）考核结果运用

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1、考核结果为岗位绩效工资分配的主要依据和晋级、奖励以及聘用、续聘

和辞退的重要参考依据。一年考核不合格、连续二年基本合格的工作人员实行

解聘制度。

2、考核结果为合格以上者享受基础性绩效工资，以下者扣发部分或全部基

础性绩效工资。

五、经济考核方案

(一)科室收入组成：包括直接收入、间接收入和其他收入三部分。

1、直接收入。指一个核算中心（单元），利用本科室人员和设备，不需要

与其他科室合作，自己独立完成的收入。包括：挂号费、治疗费、注射费、诊

查费、监护费、麻醉费、材料费、抢救费、床位费、护理费、仪器费、陪伴

费、氧气费、吸入费等。

2、间接收入。指科室合作收入，是两个或两个以上核算中心（单元）共同

完成的收入。包括：医技检查收入、手术收入、体检收入和其他收入，核算时

按一定比例分别记到各科室。

3、其他收入，医院给予科室的奖励或补助。

（二）科室支出组成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和变动成

本支出。