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工程公司下半年工作计划

本文是关于工程公司下半年工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢

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工程公司下半年工作计划篇一

一.业主(租户)报修工作：

逐步需要健全工程维修服务工作程序流程制度。规范服务工作行为，提高工

作效率，增强服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的问题当自己的问题

来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既要服务又要效益互惠互利。

二.公共区域的报修及设施设备的维修保养工作：

完善健全各种设施设备维修保养工作程序.制度.操作规程及各种表格记录，

并完成如下工作：

1.小区智能化系统的掌握及维修工作

2.电梯的保养及故障排除的培训工作

3.消防泵房消防报警系统维修保养工作

4.小区会所中央空调维修保养工作

5.小区给排水系统的维护工作

6.红外报警系统监视系统的维护保养工作

7.小区设施维修保养工作

8.物业用房的维护工作

9.小区公共土建维修工作

三.小区内物业改造工程项目：

1.南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程

2.南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施采购

3.一期车库照明改造工程

4.湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程

5.斜塘河河堤2台安装75℃铁栅栏及植物爬腾覆盖工程

6.湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作

7.消防系统的恢复工程

8.车场管理系统大屏系统的恢复使用

四.配合地产公司的工作

1.配合豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作

2.统计检查，跟踪各分包单位保修期的维修工作

3.配合保修单位在小区的保修工作

五.进一步完善健全装修管理程序.规定.流程.表格.记录。

六.配合管理处领导协调各部门的工作

七.完成管理处领导交办的其它工作。

工程公司下半年工作计划篇二

上半年年的工作让我们认识到工作的不足，下半年年工程部面临的任务更加

艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早

谋划、严要求;坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。

一、主要工作思路

在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重

点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。

二、主要经营管理指标

(一)经营指标

确保公司下半年度项目进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实

现

的事件。

(二)管理指标

1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目

标，关键节点按时完成率95%以上。

2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事

故

的发生。

三、确保年度目标实现的措施

(一)以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制;

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年

的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参

与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议;第二、做好内

部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好项目管理方案编制，针

对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点;第三、

认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保

施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立

材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分部

分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单

位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分部分项工程的验

收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项

工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立

专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部

编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制

计划;施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格