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门窗采购及安装服务方案

1、项目实施管理

公司将指派项目经理，并组建项目小组。项目经理的任务是;制定整

个项目的整体实施计划:根据实施计划安排进行具体的实施工作,协调整

个项目的讲度定期汇报整个项目的安装进展情况:协调与客户单位的关系，

对客户单位提出的问题予以解答；对客户单位提出的安装过程中发生的问

题予以及时处理。我公司在项目管理上非常重视安装组织的准备及安全工

作，在每一次实施前都进行了安装的组织准备,从项目经理到每一位施工

人员都进行了落实，并进行了技术、质量、安全等方面的安装前培训I,

这使得每项工程在安装中从组织管理上得到了保障。

公司的项目管理从质量管理、技术管理、物流管理、物料管理、监督

管理、安防管理、文档管理等方面都建立合理、切实可行的制度，在工程

中为客户做好的可靠的准备。

①质量保证管理

为保证安装的质量，我公司为此建立了项目质量持续改进方案。此方

案中首先是建立的质量跟踪系统，在安装中及时反馈工程中的各种问题，

针对这些问题，我们立即采取纠正和应对措施，最终合理的解决方案立即

下达到每一个施工小组。对每一个纠正和改进措施，我们再做一次项目评

审，最终为整个项目的优质完成做好辅垫。

我们在项目实施中不断进行个体评审和整体评审，在采施中不断改进

工程的质量和工作效率，在自我评审中总结出新的更有效的方法,为

整体工程的圆满完成做好准备。

②技术管理

我公司将建立专门的项目小组，实行项目经理负责制。我们有较深项

目管理资质，有一支素质良好的项目管理人员队伍。针对此次项目，我们

将发扬项目管理的优势，为整个项目的启动、计划、实施、收尾做好管理

控制工作为客户建设优质的系统项目。所有施工小组成员统一由项目经理

管理，做到人员分配合理，人力资源配备充分。

人员实行项目负责制管理，建立了有效的信息处理制度，让信息快速、

有效地传达到每一个需要的岗位。

③财物和设备管理规范

在施工中财物和设备是最重要的物资，为保证将每一件设备完好及时

地交付到客户手中，我们还建立了财物、设备管理规范。从每一件设备由

公司出发，到最终运送到客户手中，我们有专门的库管人员,有专人进行

物资的调配、分发。对每一件物资来去都有明确登记，可追溯查找到每一

件设备的来源和去向。

同时我们还注重在施工中的材料设备、施工机具的规范管理，因为这

些物资是我方施工人员在施工时用到的，我们的材料是否合理,我们的工

具是否齐全，同时影响到施工的质量。我们每一个项目小组的负责人，在

施工中专门负责对材料和工具的管理，让工程布局合理,工作效率为断提

高。

④制度规范、流程、记录和文档管理我公司为本次项目制订建立了一

套项目管理制度，从人员管理到物资管理，从流程管理到进度控制，

我们都有一整合理、适用的记录和文档。

在每一施工环节中，我们先根据国际和国家标准制订了一个有效的执

行流程，对流程中的每一步骤都做了测试和分析，让我们在执行中每一步

都有据可依，有规可循。对每一个流程和步骤，我们都有相应的工作记录，

强制工作人员在施工中按要求施工，并能书面记录上体现出来。

2、安全施工措施

现场认真贯彻落实“安全为生产，生产必须安全”的安全生产方针，

严格落实安全生产管理制度。

现场成立文明安全施工领导小组，由项目经理任组长。设专职安全员

和兼职安全员，根据我公司制定的文明安全施工的规章制度，落实安全管

理人员岗位责任制。

开工前对全体人员进行安全教育，并且定期进行安全生产讲评会。对

施工生产做到有布置、有落实、有检查。

布置任务时要进行详细的安全技术交底，并做好记录，施工中严格执

行安全操作规程，对安全设施经进行检查。

施工现场禁止吸烟。

对特殊和重要的分项工程，制定专项安全技术措施。

车辆措施施工车辆必须按施工现场平面布置图确定的位置进行工作或

停

放。

现场管理措施严格落实现场管理制度，落实现场管理人员岗位责任制。

现场各种临时设施必须按平面布置图的位置搭建，各种施工用料,机

具按指定位置堆放整齐并做好标识。

做好工人的