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市场部年终工作总结

市场部年终工作总结(15篇)

总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析

评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不如

静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？下面是小

编精心整理的市场部年终工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

市场部年终工作总结1

一、组织领导

为加强内部市场化运作的实施管理，矿成立内部市场化运作领导

小组。矿长任组长，经营副矿长任副组长，其他矿领导及企管、财资、

供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设

办公室，办公室设在企管部考核核算组，某某同志兼任办公室主任。

二、内部市场化运作基本原则

（一）坚持“内部市场管理、实行价格结算”的原则。

（二）坚持“内部有偿服务”的原则。

（三）坚持“矿对基层简单化，区队管理主动化”的原则。

（四）坚持“该管的强化、不该管的转化、可管可不管的弱化”

的原则。

（五）坚持“模拟市场化管理”的原则。

三、内部市场化实施范围

内部市场化的实施范围是全矿现有采掘单位。内部市场化是企业

改革和实施科学化管理的重要内容之一，为积极稳妥地推进，我矿将

按步骤实施，循序渐进地推行。首先在全矿采掘单位实施，待条件成

熟后，再推广至井下辅助及地面单位。

四、内部市场化实施方式

采掘内部市场化的实施方式是以采掘单位在采掘产品（产量或进

尺，下同）生产过程中投入的全部活劳动消耗和物化劳动消耗（不含

设备、电力，下同）为基数测定内部市场价格（以下简称收购价格），

矿以该价格对采掘产品实施收购的方式。

五、内部市场化操作方法

㈠采掘工作面的责任范围

1、采煤面

⑴工作面搬家准备、刷面、进料、过老峒、过断层、过变薄带及

正常回采。

⑵支护材料（单体支柱、铰接顶梁、铁鞋、定型材料等）、安全

设施的安装、拆除和回收上井。

⑶采区运输系统溜子的使用、维修、回收以及改运输系统等工作。

⑷安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。

⑸区域范围内的其它工作。

2、掘进工作面

⑴工作面搬家准备及掘进工作。

⑵工作面从开窝至迎头的卧底、修护。

⑶安全设施的安装、拆除及掘进工作面防除尘。

⑷掘进运输系统的安装、使用、维修、回收，改运输系统等工作。

⑸安全、质量标准化和煤炭质量管理等工作。

⑹区域范围内的其它工作。

㈡采掘产品收购价格的构成

采掘产品收购价格的构成项目是该采掘工作面区域范围内的全部

活劳动消耗和物化劳动消耗。

1、工资：定额工资（包括区域范围内皮带运输司机）打料、打设

备、下设备和设备维护等计件工资。

2、材料费：火工品、塘材、铁鞋、双楔梁、油脂、配件费、杂品

费及修护材料费。

3、设备配件费：区域范围内所占用设备的配件费。

4、综采设备配件费。

㈢收购单价及结算办法

1、收购单价(见附表)

⑴工资单价

工资单价月初由财资部按集团公司、矿统一劳动定额为基础，并

根据采掘工作面的实际情况，确定当月定额产量（进尺）、定员人数；

以矿核定的岗位工资标准（辅助工资、贡献工资由矿按在册人数及实

际出勤率核定总额承包给单位）与月度定额产量（进尺）综合确定。

⑵材料单价

材料单价月初由供管科按各种耗材总额与定额产量（进尺）综合

确定。

⑶单体、铰接梁租赁费：实行单价外补（即不与收购单价挂钩浮

动，实行按月承包给单位，生产天数不足一月的，按实际天数折算）。

⑷综采设备配件及其它设备配件费：月初由机电工区按当月设

备配件定额综合确定。

⑸收购单价：由内部市场化运作办公室根据上述各部门测定的单

项价格进行汇制定，并在月初及时下达各单位执行。

⑹单价具体测算方法见下表(略)

六、有关规定

（一）实行收购制后要确保作业定额的可靠性、准确性和严肃性。

收购价确定后，原则上不得随意修改，确因地质条件变化影响而使生

产条件发生重大变化时，经矿内部市场化领导小组现场会审确认，方

可修正。

（二）实行收购制后，部分大型耐耗材料如轨道、水管、电缆等