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创新孵化管理制度

第一章总则

第一条目的和原则

1.1.为了推动创新和加强企业内部的创新本领，特订立本创新孵

化管理制度。

1.2.本制度遵从科学、公正、公平、乐观、高效的原则，确保创

新孵化过程的规范化、有序化和可连续发展。

第二章创新孵化机制

第二条孵化团队的组织和职责

2.1.设立创新孵化团队，由企业高层领导亲自组织，负责整个创

新孵化过程的规划、管理和推动。

2.2.孵化团队由技术、市场、财务等不同专业背景的人员构成，

每个团队成员应具备较高的创新本领和团队合作本领。

2.3.孵化团队应依据企业的发展战略和市场需求，确定创新项目

的方向和重点，并订立相应的孵化计划。

第三条创新项目的申报和评审

3.1.创新项目通过内部申报的形式提出，申报料子应包含项目背

景、目标、关键技术、市场需求分析等内容。

3.2.孵化团队成员负责对创新项目进行初步评审，评审内容包含

项目的可行性、技术难度、市场前景等方面。

3.3.初步评审通过后，将项目提交给专家评审委员会进行评审，

评审委员会由企业内外专家构成，对创新项目进行深入评估和筛选。

第四条创新项目的资金支持和资源保障

4.1.孵化团队在筛选出的优秀创新项目中，依据项目的需求和发

展阶段，供应相应的资金支持和资源保障。

4.2.资金支持可以采用预算拨款、股权投资等方式，确保项目的

正常运行和发展。

4.3.资源保障包含技术支持、市场销售渠道、人力资源等，通过

予以项目相关资源的支持，提高项目的成功率和市场竞争力。

第三章创新孵化流程

第五条创新项目的孵化过程

5.1.创新项目的孵化过程包含项目立项、方案设计、研发实施、

市场推广和项目评估等阶段。

5.2.孵化团队依据不同项目的特点和需求，订立相应的孵化计划，

明确项目的目标、任务和时间节点。

5.3.孵化团队与项目团队紧密搭配，供应技术引导、市场推广、

人力资源等支持，确保项目的顺利进行。

第六条创新项目的评估和推广

6.1.创新项目在研发和市场推广过程中，孵化团队应定期进行项

目评估，包含项目进展、技术风险、市场情况等方面。

6.2.依据项目评估结果，孵化团队可以适时调整孵化计划，供应

相关支持和解决方案，确保项目的成功推广。

6.3.成功推广的创新项目，应及时向企业全体员工宣传，共享项

目经验和成功案例，激发企业内部的创新热诚。

第四章创新成绩的转化

第七条创新成绩的评价与产权保护

7.1.创新成绩应依据创新项目的实际情形，进行评估和验收，确

保其实现预期效果和质量要求。

7.2.对于创新成绩的产权保护，企业应依照相关法律法规和合同

商定，对核心技术进行保密和知识产权申请。

7.3.同时，企业还应加强内部知识产权管理，促进创新成绩的转

化和商业化运作。

第八条创新成绩的转化和推广

8.1.创新成绩转化包含技术转让、技术许可、产品销售等方式，

企业可以依据创新成绩的特点和市场需求，选择合适的转化方式。

8.2.转化过程中，企业应充分利用内外部资源，供应技术支持、

市场渠道、人力资源等，推动创新成绩在市场中的应用和推广。

8.3.创新成绩的推广应重视宣传和推介，通过各种渠道向社会宣

传企业的创新本领和创新成绩，提升企业的品牌形象和市场竞争力。

第五章创新孵化管理的监督和保障

第九条创新孵化管理的监督机制

9.1.建立创新孵化管理的权责清楚、分工明确的机制，确保创新

孵化过程的有效推动。

9.2.监督机制应包含定期检查、项目评估、绩效考核等环节，对

创新孵化工作进行全面监督和评估。

第十条创新孵化管理的保障措施

10.1.配置专业化的孵化管理团队，供应专业化的服务和支持，保

障创新孵化过程的高效进行。

10.2.加强人才培养和引进，提高员工的创新本领和创新意识，为

创新孵化供应人才支持和保障。

10.3.建立切实可行的激励机制，通过嘉奖、晋升等方式，激发员

工参加创新孵化工作的乐观性和创造力。

第六章附则

第十一条本制度的修订和解释

11.1.本制度的修订和解释权归企业高层领导。

11.2.如