自营物流的优缺点.pdfVIP

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(SOWT)

（1）自营物流的优势

①掌握控制权。企业自营物流，可以根据掌握的资料对物流活动的

各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供应商、销售商以及最

终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以

便随时调整自己的经营策略。通过自营物流，企业可以全过程地有

效控制物流系统的运作。

②避免商业秘密的泄露。一般来说，企业为了维持正常的运营，对

某些特殊运营环节必须采取保密措施，比如原材料的构成、生产工

艺等等。当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其

生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三

方公开。企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三

方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。

③降低交易成本。企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、

仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判，避免了交

易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。

④盘活企业原有资产。目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企

业占了3%，拥有机械化装卸设备的企业占了33%，73%的企业拥

有自己的仓库，而拥有汽车车队的企业更是达到了73%。企业选择

自营物流的模式，在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有

物流资源得到充分的利用，盘活原有的企业资产，为企业创造利润

空间[13]。

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⑤提高企业品牌价值。企业自营物流，就能够更好地控制市场营销

活动，一方面企业可以为顾客提供优质的服务，顾客能更好的熟悉

企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的

人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业可以最

快地掌握顾客信息和市场发展动向，从而根据顾客需求和市场信息

制定和调整战略，提高企业的市场竞争力[14]。

（2）自营物流的劣势

①企业庞大的投资。企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备

以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。这必然减少企业

其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。

②企业配送效率低下，管理难以控制。对于绝大部分企业而言，物

流并不是企业所擅长的活动。在这种情况下，企业自营物流就等于

迫使自己从事不专长的业务活动，企业的管理人员往往需要花费过

多的时间、精力和资源去从事物流的工作，结果可能是辅助性的工

作没有做好，又没有发挥关键业务的作用。

③规模有限，物流配送的专业化程度非常低，成本较高。对规模较

小的企业来说，企业产品数量有限，采用自营物流，不足以形成规

模效应，一方面导致物流成本过高，产品成本升高，降低了市场竞

争力；另一方面，由于规模的限制，物流配送的专业化程度较低，

企业的需求无法得到满足。

④无法进行准确的效益评估。许多自营物流的企业内部各职能部门

独立地完成各自的物流活动，没有将物流费用从整个企业分离出来

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进行独立核算，因此企业无法准确地计算出产品的物流成本，所以

无法进行准确的效益评估[14]。

2．外包物流的利弊

（1）外包物流的优势

①业务优势。可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服务。

在很多情况下，企业的顾客所需要的物流服务通常需要特别的专业

技能和知识，制造企业所有的物流服务要求可能不是靠企业内部的

物流所能满足的。特别是对于中小企业来说，物流外包可以突破企

业资源限制。

②成本优势。一方面，企业将物流业务外包可以降低制造企业的运

营成本。由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性，

降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本。另外一方面，对于制

造企业来说，物流成本在产品的成本中占据了较大的比重。物流外

包可以减少企业在固定资产的方面的投资，加速资本周转。

③客户服务优势。比起生产企业，第三方物流企业在信息网络和配

送节点两个方面都具有资源优势。利用信息网络可以加大订单的处

理能力、减少对客户需求的反映时间。配送节点多，可以进行直接

到户的点对点的配送，是商品更快的到达顾客手中，提高顾客的满

意度。而且，第三方物流在物流服务方面具备独特的专业能力和优

势，为顾客提