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进品料管第2章是第一关品管部主管培训课件第1页

物料部仓管员对你检验员说：“IQC，这批货请快点检验吧，线上等着急用呢！”生产部部长对你检验员说：“IQC，这批材料有问题，快过来看看吧！”你在部门品质检讨会议上说：“产品表面脱漆，这必定是IQC责任。”经理在生产工作会议上说：“希望IQC同仁们好好把关，把品质不良材料拒之于企业门外。”供给商送料员对我们业务部主管说：“XX企业IQC说了，凡是尺寸未改产品统统判NG。”经过上诉对话，大约你已经明白了IQC作用。IQC作为企业品管先锋，把好进料品质关是责无旁贷。也只有把这一关把好了，以后品管工作才会见效，企业产品质量才有确保。1IQC,我叫你干什么品管部主管培训课件第2页

IQC工作原理图:供给商材料IQC入库,投入生产拒收,退供给商补料反馈审核现场品质反馈OKNG品管部主管培训课件第3页

1.1按组别管理IQC因为“熟能生巧”,所以,当企业材料类别或品种比较多时,为了能使IQC检验员们掌握丰富检验技能,就有必要对他们进行分组别管理。1.1.1按材料别进行分组管理按材料性质、功效或类别区分管理小组以及他们人员,这是一个较为普遍使用分组方法。这种方法适合于对材料专业知识要求较高企业。比如一些电器类整机总装厂、技术密集性厂等。但在实际分组时依据其规模大小又有粗细之分。品管部主管培训课件第4页

分组较细IQC管理图:IQC塑胶组包装组电气组辅料组五金组标准组资料组品管部主管培训课件第5页

图中各组别和负责材料或事务以下：五金组：五金类部品，如：外壳、散热片、弹簧、螺丝、支架、各种垫片、插销、金属铭牌、焊锡膏、锡条、锡线等。塑胶组：各种塑料制品，如：按键、机壳、镜片等。同时还包含纤维类和纸只派类制品，如：绝缘线、保护膜等。电气组：各种电子、电器制品，如：开关、集成电路、晶体管、液晶显示器、PCB.电阻、电容等。包装组：各种用于包装材料，如：纸箱、彩盒、说明书、使用手册、泡沫海绵、各种贴纸、标签、防护用具等。辅料组：各种不是直接对产品产生作用物品，:如胶水类、胶带类、清洁剂类、溶剂类、防腐类、干燥剂类等。资料组：本组管理不是材料，而是自有能够为检验提帮助物品或文件，如：检验计划、检验工具、报表、资料、文件等。标准组：本组管理是有效检验依据，如：作业指导书、图纸、仕样书、BOM表、样板、产品规格，包装材料样品等。品管部主管培训课件第6页

IQC电气组机械组勤务组分组较粗IQC管理图:在较粗分组类别中，他们功效是这么归类:电气组包含了辅助组功效；机械组包含了五金、塑胶、包装组功效；勤务组包含了资料组、标准组功效。品管部主管培训课件第7页

IQC海外组国内采购组市场购置组1.1.2按材料起源地分

组管理

材料品种花样比较单调，但采购路径辽阔时IQC

分组管理图:图中各组别负责材料或事务以下:海外组:负责全部进口料品质检验事务。国内采购组:负责从国内供给商处采购产品品质检验事务。市场购置组:负责从市场直接采购通用类部品品质检验事务。品管部主管培训课件第8页

IQC曹丕刘禅孙皓MODEL:LAS26ZY77YY86MODEL:WCTQ26CJYJ886ALQJ233MODEL:HCY86LSK606HXC4571.1.3按人员包干产品方式分组管理

这种分组法特点是以人为组，每组一个人，一个

人一个组。主要适合用于小型企业使用。

按人员分组IQC管理图:不论怎么分组,其目标都是为了使检验工作更有效、更加快捷地完成,以确保下一步生产能顺利开展。所以,详细应用时是选择那一个分组或是他们组合,要依据企业实际情况决定。品管部主管培训课件第9页

IQC职责1.2赋予IQC职责

IQC所担当职责:进料检测供给商品质管理跟踪生产中不良材料确认标准实施抽验试验检测判定结果标识状态统计报表总结分析现场考查品质评价产品审核过程判定体系审查品质指导沟通联络返品确认统计不良采取办法反馈纠正验证确认品管部主管培训课件第10页

IQC作业条件对其作业效果含有十分主要影响，比如作业依据，当使用了旧版本标按时，会造成判定失误；再如使用卡尺精度不够话，也会形成错判。所以，应在程序文件中要求IQC作业条件，方便使工作顺利开展。1）进料检验条件。实施进料检验条件和原因:仪器报表来料单通报物料科标识贴纸标准有包装料工具适当环境检验2IQC在什么条件下作业品管部主管培训课件第11页

上图中各原因解释以下:来料单:记述送货品名、数量、型号、批号、规格、日期和其它相关要求单据。有