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SPA会所商业计划书

泰国SPA由古印度的泰式按摩转变发展而来，对现代人

群有着强体健身和治疗身材劳损的两重作用，因其深厚的文化

底蕴及共同的异域风情在现在SPA行业中中独占鳌头。

此商业计划的执行源于对正宗泰式SPA的热爱，项目负

责人为项目的可行性层多次往返XXX进行对比考察，再整合

多方优质资源后，决定选址于XXX商务处旁。

我们的目的致力于为顾客营造舒适放松的环境，用专业极

致的服务让顾客体验一次正宗的泰式SPA，在享受源于内心

的宁静的同时受到生命之美。二、计划摘要

1.本会所属按摩美容行业，谋划产品范围触及到美容，精

油和塑形三类。

2.会所谋划实行会员制，面向酒店客人和会员的多层次需

求。

3.会所股权分配采用合伙人及众筹制。

4.现在在郊区已有中高端SPA会所大体漫衍：XXX，王

府井，金鹰等处。三、产品（效劳）引见

1.SPA会所将采用标准化泰国SPA管理，实行流程规范

合理标准化，尤其注重细节，让客人达到最大的舒适程度。

2.会所所经营的精油类、美容类产品均自泰国进口，价格

和成效都具有市场优势。

3.为保证会所效劳质量，引进泰国专业技师，并让中国技

师赴泰国实地培训。四、环境（酒店）引见

酒店由XXX管理，由XXX投资兴建。合计床位：303，

年平均入住率70%以上。临近商业功能区，紧挨着南屏商业

街、金马碧鸡坊、金鹰购物中心。

五、组织架构

1.股权架构

XXX

（占股50%，出资50万）

众筹股东

（占股50%，出资75万）

每股1.5万不跨越10人，不

跨越10%

2.人事架构

共同投资皇冠酒店六楼项目

前台贩卖

店长

总经理

董事长

股东大会

监事会

财务

技师团队

技师团队

出纳

股东大会是公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公

司重大事项进行决策，在公司发展初期，暂不设立董事会，直

接由股东大会推荐1名董事长，任期一年。

监事会由股东大会推荐3人，任期一年，负责监管公司财

务状况及日常经营。

总经来由董事长任命，卖力项目标整体运作，活动策划，

市场开拓，公关外联等事情。

店长（全职）负责从前台接待，客户咨询，技师管理，活

动执行等店面具体工作。

3.人员构造结构

合伙人：XXX、XXX、XXX（并任SPA主管店长）

股东：10名众筹股东、10名消费股东

工作人员：SPA主管店长1人、财务负责人1人、前台销

售经理2人、泰国专业技师2人及传统技师3人，总共9位工

作人员。

六、营销计谋

酒店内的宣传，客人领取房卡时前台会给与宣传卡，酒店

房间设置水牌摆放，酒店内的导视图，宣传电视的播放。

酒店合作：酒店活动的积极介入，酒店优质客户的营销开

发。

和周边实力企业形成战略合作，为其高端客服提供优质服

务。

培训专业销售技能，抓住众筹股东引进的客人。

会员享受专用浴袍拖鞋护理产品等

会员卡可用微旌旗灯号交换，用微信及领取宝均可领取。

参加群众点评及MINI潮店。

市场分析

为确保在中心皇冠酒店六楼筹建的会所，定位清晰，提供

客人需要的优质服务，前期做了一份市场调研。

调研工夫：3天

调研方式：问卷调查

调研数量：97份

调研成效数据分析：

其中男士：54份，女士：43份。

女士对服务类型需求比例：足疗：8人，身体SPA：24人，

足疗及身体SPA：3人，没有需求：8人。

项目标效劳需求：

17个客人没有需求，占比：17.52%，有服务需求的80个

客人，占比：82.43%。足疗需求：38.14%，身体SPA：

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