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会展项目管理
《》课程教学大纲
会展项目管理
课程课程
B310010
代码名称
ProjectManagermentOfMICE
1、学分：2学时：32（理论学时：32实验学时：）
2、课程性质：专业课
3、适用专业：会展经济与管理专业
4、适用对象：本科
5、先修课程：会展概论
6、教材与参考书目：
《会展项目管理》，杨顺勇、施谊等，复旦大学出版社，2009年8月
《会展项目管理》，王起静，中国商务出版社，2004年8月
《会展项目管理》，吴虹主编，重庆大学出版社，2007年8月
课《展览管理实务》，施谊等主编，化学工业出版社，2008年2月
程《会展实务》，龚维刚主编，华东师范大学出版社，2007年1月
基《会展运营管理》，唐少清主编，机械工业出版社，2007年5月
本7、考核方式：闭卷考试、平时30%，期末70%。
情8、教学环境：课堂、机房
况
《会展项目管理》是会展专业的专业必修课，也是一门主干课。本学科是一门应用
课性学科，属于实务操作性很强的课程，是会展管理学的一个分支，在课程体系上具
程有关键性的作用。本课程通过案例教学、实践教学的资源库和课程设计等方式的学
教习，一方面使学生较系统地掌握会展项目管理的基本理论和方法，另一方面通过具
学体案例的分析和实践操作，使学生做到理论联系实际，扩大学生的知识面，为今后
目工作及学习其他专业课程打下基础，培养会展管理的应用型人才。
的
课第一章导论（2学时）
程第一节会展项目的概念与特征（掌握）
内第二节会展项目管理内容（掌握）
容第三节会展项目管理的过程（理解）
第四节会展项目管理涉及的知识领域（理解）
、
学本章的重点是会展项目的概念和会展项目管理内容
时第二章会展项目识别与启动（4学时）
分第一节会展项目的立项与报批（了解）
配第二节会展项目需求分析与选择（理解）
第三节会展项目的可行性研究（掌握）
及
第四节会展项目的经济评价（理解）
教
本章的重点是会展项目的可行性研究。
学
第三章会展项目组织管理（4学时）
基
第一节会展项目组织架构（理解）
本
第二节会展项目团队建设（掌握）
要
第三节会展项目经理（理解）
求
第四节会展项目人力资源管理（理解）
本章的重点是会展项目团队建设。
第四章会展项目计划管理（4学时）
第一节会展项目计划（理解）
第二节会展项目范围计划管理（掌握）
第三节会展项目进度计划管理（掌握）
第四节会展项目资源计划管理（掌握）
本章的重点是会展项目范围、进度、资源计划管理。
第五章会展项目的财务管理（4学时）
第一节会展项目财务管理的对象与内容（掌握）
第二节会展项目财务预测（理解）
第三节会展项目财务预算（掌握）
第四节会展项目资金筹集（掌握）
本章的重点是会展项目财务预算和资金筹集。
第六章会展项目的实施与控制（4学时）
第一节会展项目的实施与控制目标（掌握）
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