公司各经理岗位胜任力模型图02.pdf

胜任力素质模型词典及数据库

档次标准

素质指标定义

1分2分3分4分5分

工作的完成情况以上对待工作认真负责，尽量合理安排并规划自己的合理安排并规划自己的工以公司为家，事业心较重，对于自己

个人对自己、他人、集

班时间为界，对未完在规定时间内保质保量的工作，对于未完成的任作，对于计划或要求内的、部门的工作，甚至公司未来的发展

体、国家所负责任的认

成的工作拖拉，找借完成。务勇于承担责任，并主工作想尽一切办法完成。方向等问题主动思考，并以此为己

识、情感和信念，以及

口。动解决，落实。任，感到自己身负责任重大。

责任心与之相应的遵守规范、

承担责任和履行义务的

自觉态度而产生的情绪

体验。

对上级的指导、要求、所在职位的工作主要工作主要是通过带领团工作主要是通过带领团在公司既定方针下在自己执行公司的决策有大家一致认为实际

所布置的任务遵照完成是通过执行、实施各队，进行各种作业活动，队，进行各种作业活的工作范围内做出决策，的困难，但创造性的执行决策，并与

执行能力。种作业活动，对上级能自愿执行上级的决策。动，能自愿积极执行上并督导、组织实施，积极公司决策的精神完全一致。

的决策基本执行。级的决策，并做好说服说服，并与公司决策的精

工作。神完全一致。

管理能力就是通过一系曾承担部门某一专业曾任某一部门的责任人，曾对公司某一个或几个曾对公司当前及长远发展曾在上市公司从事全面的管理工作，

列方式和方法使别人和领域的部分责任，参根据公司的宏观决策制订重要领域的负完全责负全部责任；思考、决策曾制定公司长期战略和近期规划，建

自己一道完成工作任务与部门重大决策，带部门重大决策；精通该领任，参与公司级的重大公司长期战略和近期规设领导团队和高级管理队伍，规划、

的能力。领专业人员开展工域的行业政策或惯例，推决策；发展和使用有效划；建设领导团队和高级建设企业文化，规划企业管理体系

管理能力

作，是公司较具体业动本业务领域工作的开的战略和人际关系技巧管理队伍；规划、建设企等，使企业拥有良好的市场声誉。

务领域的责任人。展，管理和培养本业务领去影响、激励和指导他业文化；规划企业管理体

域的员工完成工作任务。人完成特定的工作目标系；代表公司对外活动。

。

分析任务，确定目标和设定目标，将工作分观察任务或项目的深度和准确地观察任务或项目准确地观察、度量任务或全面、准确地观察任务或项目地深度

实施方案的能力。解成不同地流程步难度，设定目标，将工作地深度和难度，设定目项目地深度和难度，设定和难度，设定目标，将工作分解成不

骤，制定工作计划和分解成不同地流程步骤，标，将工作分解成不同合理的目标，将工作科学同地流程步骤，合理的配置资源，制

安排工作，根据工作制定工作计划和安排工地流程步骤，制定工作的分解成不同