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备品备件管理制度

备品备件管理制度15篇

备品备件管理制度1

1参与拟订本单位安全生产规章制度、检修规程和生产安全事故应

急救援预案;

2参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育和培训

情况;

3参与本单位应急救援演练;

4制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反检修规程的行为;

5督促落实本单位安全生产整改措施;

6审核与自己业务相关的`危险作业安全技术措施计划和防护措施

方案,做好检查落实工作;认真审核车间备件及材料计划,对标准、规格型

号、材质等技术参数进行审核确认;

7掌握灭火和火场逃生知识,熟悉各种灭火器材的使用方法;

8积极参加安全文化建设,培养良好的安全习惯和安全价值观;

备品备件管理制度2

备品备件管理制度之相关制度和职责，第1条为加强备品备件管

理，各生产单位应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺

备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及

时供应并降低库存。第2条每年9月底各生产单...

第1条为加强备品备件管理，各生产单位应建立健全备品备件管

理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系

和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

第2条每年9月底各生产单位上报本单位下年度的备品备件材料

计划，由公司生产运行部审核后汇总并上报集团有关部门审批。

第3条各生产单位根据公司及集团有关部门批准的年度备品备件

材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产运行部审查

后，报主管领导审批后实施。

第4条经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特

殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公

司主管领导批准。

第5条各基层单位凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件

的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产运行部，由生产运

行部审查，主管领导审批后实施。

第6条配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员

验收入库。配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损

坏，帐、卡、物相符。

第7条备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗

定额和储备定额。储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做

好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、

满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件

的消耗定额和储备定额。并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、

储备定额也要在调整定额时补充进去。

第8条备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要

制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验

收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有

材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

第9条对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可

发放，对淘汰设备的`备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及

时认真处理。

第10条在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安

装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的

原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

第11条要积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的

修复要做到经济上合算，质量上有保证。

备品备件管理制度3

为规范车间设备、备品备件、材料、办公用品的计划提报工作,明

确责任,特制定本规定:

1.由技术管理人员负责车间备品备件等计划的提报管理工作。

2.备品备件等采购计划上报的程序。

2.1班组根据生产的实际情况,每月20日前编织月度备品备件、材

料、办公用品计划。

2.2班组将本月度计划交至分管技术员处校核,

2.3技术员校核后的计划,交至车间分管领导处审核,审核后的计划

交至车间综合管理员汇总。

2.4车间综合管理员汇总签字后的计划经车间主任审批后上报。

车间领导审批时限为一天。

2.5车间综合管理员负责计划上报手续办理工作,并于每月25日前

办理完毕。

3各班组应本着安全生产、认真负责、节约资金的原则及时提报责

任范围内电气物资计划。