医院负责人 2023 年度述职述廉述学述法报告.pdfVIP

医院负责人2023年度述职述廉述学述法报告

尊敬的各位领导、同仁：

大家好！

作为本院的负责人，我代表医院向大家汇报我在2023年度的

工作情况。2023年是医院改革发展的重要一年，全院师生团

结协作、迎难而上，为医院的长远发展和卫生健康事业的繁荣

发挥了重要作用。

一、工作情况

1.精心组织开展疫情防控工作。在2023年，全球疫情再起，

在本院的领导下，我们采取科学有效的防控措施，采取尽可能

多的保障措施保护患者和医护人员的安全。我们积极配合国家、

省、市防控部门进行联防联控，严格落实复诊、住院、外来就

诊分区分流制度，配合科室有效管理，加强医德医风建设。为

了支持疫情防控，我们扩充了医护人员的培养和展示，加强了

医疗生产力和医院设备和物资供应。

2.提升医疗质量服务水平。全院上下注重医疗质量服务，提高

医疗服务效率，充分发挥基层医疗机构的医疗能力，完善科室

建设，广西制订行业标准，推进评价体系，治却常规项目医疗

单收费并实施医疗项目“拉手”，提升患者质量服务的体验，完

成包括鼻咽癌、胃上皮癌、乳腺癌在内的多项高难度手术，科

学标准化诊疗方案，积极研究创新医业发展。

3.深入推进医院治理体系建设。我们强化全员责任和行内治理，

深入推进医院治理体系建设，强化规范化和信息化建设，加强

党风廉政建设和突出重点领域的反腐败，完善信息化管理系统，

并对其进行长期培训和维护工作，同时为批准及时开展汇报工

作。为了建立经济合理高效安全的领导常态化机制，我们进一

步完善了医院制度建设和人才队伍建设。

二、问题反馈

在工作实践中，我注意到医疗资源配置不够均衡，医患关系尚

待维护，医德医风建设过程仍需深入，推动信息化建设的速度

有所下降等问题。在新一年的工作中，我们将重点优化医疗资

源性质、完善服务体系和医疗技术，深入大力治理患者满意度

相较低的问题。

三、教育培训

在专业实践中，我们始终秉持“严谨、勤奋、真情、奉献”的工

作理念，履行好医疗保健服务承诺，在团队建设中，更注重知

识创新、不断深化实践，采取多方位培训体系，提升了全院医

疗水平和医学专业素养。

四、遵法经营

作为一名合法经营、守法规律的医院负责人，在开展工作的同

时，我们一直以严格遵守相关法律法规为前提，不断加强拒贿

违法犯罪的警示教育，抓好腐败问题和制度问题，巩固医院的

合法经营和可持续发展。

五、结语

医院负责人的重要任务是为广大人民群众提供更好的医疗服务，

创造用生命呵护生命的崭新局面，实现包括“互联网+医疗服

务”在内的医疗服务现代化发展，推动我国卫生建设事业的改

革和发展，这是我们的职责所在、使命所系。在未来的工作中，

我将继续认真落实好其间工作要求，团结带领全院师生一起奋

斗，为医院的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！六、展望未来

医院的未来发展面临着一些挑战和机遇。随着科技的不断发展，

医疗技术也在不断创新。同时，医院应重视科技管理和人才队

伍建设，提高医疗服务的水平和质量。

在未来的发展中，我们将注重以下几点：

1.加强科技管理和人才队伍建设。医院应不断推进信息化和智

能化建设，加强数据管理和使用，提升医生和护士的科技创新

能力，鼓励科研成果的应用和转化，为医院的科技创新发挥积

极作用。

2.优化医疗资源配置，完善服务体系和医疗技术。我们将注重

医疗资源的合理配置和调整，加强服务体系建设，提高医疗技

术的水平和质量，满足不断增长的医疗需求。

3.深入治理医患关系，重视医德医风建设。诚信和医德是医疗

服务的基础，我们将进一步强化讲诚信、守尽责和助人为乐的

医德，重视医患关系，加强沟通和交流，营造和谐的医疗服务

环境。

4.坚持合法经营，打造良好的医疗服务品牌。坚持合法经营、

规范服务，注重品牌建设和文化塑造，提升医院的声誉和形象，

增强社会责任感和社会影响力，实现可持续发展。

七、结语

总之，2023年，作为医院的负责人，我们面临着众多的机遇

和挑战，但最重要的是要始终坚持以人民为中心，为了群众的

健康和幸福而不断努力。我们将团结带领全院师生，加强科技

管理和人才队伍建设，优化医疗资源配置，深入治理医患关系，

坚持合法经营，打造良好的医疗服务品牌，为医院长远发展和

卫生健康事业的繁荣贡献自己的力量。谢谢大家！