2024年公司人力资源工作总结标准样本（二篇）.docxVIP

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2024年公司人力资源工作总结标准样本

存率表现优异，团队展现出卓越的凝聚力。

（3）各部门离职率分析。

据图示，除总经办、运维部的离职率低于预设阈值____%外，其他部门离职率均处于高位，尤其以产品运营部的离职率为甚，高达____%。

离职原因分析与改善措施：

如图所示，员工主动离职占比____%，其中个人原因主动离职占____%，主要涵盖员工对创业型团队节奏的适应性不足、对薪酬福利的不满意、缺乏发展空间、个人转行或创业等；公司原因主动离职则涉及公司项目搁置、创业型团队员工归属感较低、制度不完善等。被动离职占____%，主要源于试用期不合格或因无法跟上公司发展节奏而被辞退。

产品运营部的离职率高达____%，其中____%为被动离职，包括新员工试用期不合格及因公司运营调整被淘汰的员工；____%为主动离职，涵盖转正薪资未达成一致、员工个人转行或创业等。此外，离职员工中____%为近期入职的新员工。

针对以上情况，提出以下改善措施：

（1）优化招聘流程。提前规划人力资源，完善岗位说明书，构建岗位胜任力素质模型，确保录用人才与岗位要求相匹配。在发放offer时，明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免薪资及职责不匹配带来的心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不强加意愿。

（2）完善公司制度，体现人性化关怀；增加员工活动，强化团队凝聚力。部门经理和人力资源部门需密切关注员工心理动态，及时引导与沟通。

三、培训工作总结。

本年度，公司培训工作主要侧重于内部培训，外部培训较少。内训重点针对新员工入职培训，具体总结如下：

1、实施并优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”类似于导师制，“伙伴”的主要职责涵盖：

新员工入职当天，引导其认识各部门负责人及本部门同事；入职一周内，陪同共进午餐，并熟悉公司周边生活配套设施；入职一个月内，引导新员工了解公司文化、制度、流程等，为其提供生活或工作方面的帮助。

新员工入职前，提前与部门负责人确定“伙伴”。本年度，多选择小组负责人直接带新人，并增设“伙伴—新员工沟通交流会”，每两周举办一次，主要形式包括新员工发言和伙伴点评，旨在加强新员工与“伙伴”之间的互动与反馈。

2、定期组织新员工入职培训。

新员工入职培训由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。

本年度共组织新员工入职培训____次，参与人员共____人。原则上每月举办一次，但视新员工数量而定。培训内容方面，入职当天指引更为详细，旨在使新员工快速了解公司基本制度。

需改进之处：在强化新员工入职培训的同时，加强业务部门操作流程及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织。

1、成立兴趣协会，如篮球、羽毛球、足球、乒乓球及户外登山等，其中羽毛球协会活动最为频繁，本年度共举办____次，人均消费____元/次。

2、实施下午茶计划，每周五下午为员工提供饮料、茶点、水果、糖果等，营造轻松愉快的氛围。

3、配合集团公司微信公众平台的建设，定期推送集团各分公司动态，并成立集团通讯员小组。

在企业文化建设方面，公司依托集团的贯彻和宣导，同时注重体现公司的独特性和差异性，强调人性化的员工关怀和团队凝聚力的打造。未来，将组织更多活动，激发员工积极性，提升各协会的活动频率。

以上为本年度公司人力资源部工作总结。未来，人力资源部将持续结合公司战略发展规划，不断完善和优化相关制度建设，努力打造一个更具凝聚力的创业团队。

2024年公司人力资源工作总结标准样本（二）

____年，公司在人力资源管理与开发方面取得了显著进展。在稳固人力资源基础性工作的基础上，我们着重加强了定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度体系建设。同时，我们积极拓宽人力资源视野，紧跟行业动态，吸收并实践最新的管理理念，持续推动人力资源管理领域的改革与创新。

一、人力资源现状概述。截至____年____月____日，____股份员工总数达到____人（含精美特____人），其中公司总部____人，幕墙工程公司____人，石岩玻璃生产中心____人，其下设大亚湾分公司____人，大亚湾玻璃技术有限公司____人，大亚湾幕墙产品有限公司____人，以及精美特玻璃公司____人。公司依据新《劳动合同法》要求，已全面完成员工劳动合同的签订工作。

二、在人力资源管理制度建设方面，我们已初步构建起完整的管理体系，人事管理流程日趋规范，整体提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部根据管理体制的总体要求，完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的汇编工作，并已正式颁布实施。

三、为满足公司战略和员工个人发展需求，我们加强了人力资源的招聘、开发与培训工作。通过制定并实施人力资源开发与