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房地产销售员上半年工作总结2024年

____年已经过去，在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地

产出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内各地房地产销售额不同程

度的下降。____市房地产经济虽然无泡沫，但也不可避免的受到上述

全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我们公

司全体员工在这种严峻形势下，能够紧密的团结在公司领导层的周

围，在董事会正确领导下，各部门、各单位各级员工的积极努力，发

扬敢于拼搏的精神，客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩。因

此，我代表公司董事会，向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢!

在过去的一年里，____以极高的消化速度和消化率顺利占领____

市场。

上半年，三期工程全部顺利完成竣工验收。目前除尚余小部分高

层住宅单位外，其余全部销售完毕，销售率达到____%，别墅和商铺单

位已全部售空。去年，公司全年销售金额达到____万元，回笼资金

____万元。

____月份，四期项目“____”1#、2#、3#、5#、6#、7#楼同时

启动，到年底，部分在建楼盘将近完成主体框架工程，其中7#、8#楼

已顺利于____年元旦开盘，然后1#、3#也将于____年春节前开盘。

元旦____的开盘销售场面异常火热，销售率节节攀升，实现了

____年的开门红，在____市房地产市场再次引起轰动效应。

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在公司销售全面飘红的同时，我们在房地产开发领域，在打造优

秀商住小区方面也取得不俗的成绩。去年____月份，我们____荣获中

国房地产业协会评选的“____-____年度中国房地产宜居楼盘”称号。

公司____等主要领导也分别获得了中国房地产业协会、中国房地产主

流媒体联盟等单位联合颁发的“____年度中国房地产年度经理人奖”

和“____年度中国房地产操盘手”称号。

五期项目方面，地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体

工程也接近收尾阶段，项目全年未出现重大质量及安全事故。酒店的

筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。在招商工作中，成功引进了____万

家这样的大型商家，____万家的进入，将成为____地区的第二家大型

综合超市，也将会大大的提升了____社区档次和综合竞争实力，为公

司的社区品牌增添了更丰富的色彩。

物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中，以饱满的热

情和团结务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍，不断吸收和

借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得

到逐步提高。公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做

了不少努力，持续进行各种的员工培训，通过学习，全体员工的服务

意识与服务技巧有了较大的提高，专业素质得到加强。现在，物业公

司各班组已初步形成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的

良好风气，各项工作基本实现有章可循，有据可依，有记录可查。

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工程管理方面，通过工程部全体的努力，不断提高工程质量，确

保确保工程进度，各专项责任人全面负责自己区域内的工程进度、工

程质量和施工安全工作，保质保量完成公司下达的任务。

同事们，____年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始，对于

我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的篇章。

新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的

任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问

题的存在，具体地讲，主要几个方面：

第一、物业管理方面

(一)是人员流动性过高，专业人才招聘困难。

去年全年共计离职员工人数将近____人，相当于一整个物业公司

人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘

费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延

续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须

综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提

高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的

温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优

秀的物管人才，保证物业公司良性发展。

(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安

全防范方面例如装修管理