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科室质量安全管理年度工作计划
科室质量安全管理年度工作计划
时间是箭,去来迅疾,我们又将迎来新的挑战,一定有不少可以
计划的东西吧。可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢?下面
是小编帮大家整理的科室质量安全管理年度工作计划,仅供参考,希
望能够帮助到大家。
科室质量安全管理年度工作计划1
为落实医疗核心制度,确保提高我科医疗质量和安全、保证病历
书写的内涵质量及医疗指标的完成,拟定本年度医疗质量与安全工作
计划:
一、强化思想认识,持续发展:
科主任、护士长继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度。每
月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议,护
理管理小组会议,医疗安全小组会议等,规范管理、规范医疗行为。
使我科每个工作岗位都能努力工作,以提高医疗技术水平,促进科室
持续发展。
二、明确科室医疗、主要工作指标,努力完成
1、病床使用率≥92%
2、平均住院日≤14天
3、入院三日确诊率≥90%
4、术前平均住院日≤3
5、入出院诊断符合率≥95%
6、住院危重病人抢救成功率≥85%
7、手术前后诊断符合率≥90%
8、临床与病理诊断符合率≥90%
9、三基考核合格率=100%(80/100分)
10、门诊病历书写合格率≥90%(90/100分分以上)
11、甲级病案率≥90%,无丙级病历
12、医疗设备,仪器完好率≥90%
13、急救仪器,药物完好率=100%
14、抗菌素使用范围60%,DDD40%,药敏80%,抗菌素限制
使用率50%
15、手术300台
三、完善科室医疗质量考评工作,实施规范化的质量管理,制定
考评标准,每月由质控员进行检查,做好总结反馈工作。
1、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准,对科室的每
月工作情况,认真评分,结果与奖金挂钩。
2、健全、落实各种医疗制度,要求各种制度执行记录规范,项目
齐全。医疗组严格执行三级查房制度,入院48小时内主治医师查房,
一周内主任查房,术前,术后上级医师查房,重病人随时请上级医师
查房,病重自动出院请上级查房,重病人值班医师查房后作好病程记
录。
加强知情谈话制度管理,非手术病人入院内72小时谈话,手术前、
中、后谈话,植入谈话,危重时随时谈,特殊诊疗操作、治疗、用药
谈话,输血同意谈话,麻醉前同意谈话;严格执行病例讨论制度、会诊
制度、手术审批及手术权限制度、交*制度等。各科每月召开会议,对
存在问题分析,整改,持续改进。
四、认真做好医疗文书书写管理工作
1、强化病历书写者自我检查、科室病历质量小组(相关质控人员)
监控。科室病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查,培
养每个质控员的病历质量意识,加深检查者的感性认知,将检查结果
及时传达到自己科内,避免同样错误发生,使被检查者引起重视,在
第一时间得到反馈意见,实时改时,起到良性循环作用。
2、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度
科室病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查,检查存在问
题及乙级、丙级病历上报质控办。相关科室的质控人员需及时上报检
查结果,如连续不上报的则扣科室当月一定的考核总分,与科室奖金
挂钩。促使大家重视并互相督促,避免和减少病历缺陷发生率,达到
提高病历质量的目的。
3、落实病历检查制度,突出重点
每月检查重点安排如下:
1月份:手术安全核查制度,麻醉实施前,手术开始前,离开手术
室前核查,准备切开皮肤前的核查,规范书写手术安全核查书。
2月份:“危急值”报告登记,护理人员及时报告医师,医师及时
处理并记录,
3月份:对住院30天的患者,做大查房重点,核查有无评价记
录。对缩短平均住院日的各瓶颈环节等候时间的措施进行逐一核查,
落实各项措施。
4月份:输血管理制度,包括输血前申请、备血情况、化验项目、
申请单书写全面;输血前签署患方输血同意书;合理用血,输血前后的病
程分析记录。检查第一季度的各种种讨论病历(疑难、死亡、术前、出
院病例讨论记录)。
5月份:抽查危重病人的
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