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2024供销工作强盛行动方案

一、背景分析

当前，全球供销业正面临挑战和机遇并存的复杂形势。中国

供销企业要抓住机遇、迎接挑战，必须深化改革、加强创新，提

升供销企业的核心竞争力，以适应经济发展的新常态和市场竞争

的新形势。因此，制定供销工作强盛行动方案，具有重要意义。

二、总体目标

根据我国经济发展的战略方向和供销工作的实际情况，2024

年供销工作的总体目标是：以供销合作为基础，以市场导向为主

导，以创新驱动为动力，推进供销企业转型升级，实现供销工作

的强盛发展。

三、重点任务

1.加强供销企业改革创新

a.推动供销企业内部治理结构的优化，完善现代企业制度，

提高企业效益和管理水平。

b.深化供销企业与互联网、大数据、人工智能等新兴技术的

融合，提升供销企业的智能化水平。

c.鼓励供销企业加强技术创新和产品研发，提高产品质量和

竞争力。

d.加强供销企业间的合作与联盟，优化资源配置，实现优势

互补，提升市场竞争力。

2.推进供销渠道建设

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a.加强农产品流通体系建设，构建供销一体化的现代农产品

流通体系。

b.拓展销售渠道，积极开拓国内外市场，提高产品市场占有

率。

c.建设便捷高效的物流配送系统，提高供销的效率和服务质

量。

3.加强供销人才培养

a.建立健全供销人才培养体系，加强对高层次供销人才的培

养，并培养一批具有创新能力和市场开拓能力的中层干部。

b.鼓励供销人员参与专业培训，提升专业素质和业务水平。

4.推动供销国际化发展

a.积极参与国际供销合作，开展国际贸易活动，扩大出口规

模。

b.加强国际市场调研，了解国际市场需求和竞争状况，提供

符合市场需求的产品和服务。

c.支持供销企业参与国际标准制定和国际贸易规则的制定，

提升供销企业在国际市场的影响力。

四、实施措施

1.完善政策支持体系

a.加大供销企业政策扶持力度，出台相关财税优惠政策，提

供低成本融资支持。

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b.支持供销企业参与国内外展会，提供展览展示、宣传推广

等方面的支持。

2.加强监管和服务

a.完善供销企业监管机制，加强市场监管力度，维护公平竞

争的市场秩序。

b.加强对供销企业的金融服务，提供融资、保险等方面的支

持。

3.强化内部管理

a.建立健全供销企业信息化管理系统，提高企业管理的科学

化水平。

b.加强企业内部员工培训，提升员工的工作能力和服务意

识。

4.加强宣传和推广

a.加大供销行业宣传力度，提升供销企业的形象和知名度。

b.利用现代媒体和互联网平台，加大对供销企业的宣传和推

广力度。

五、评估和调整

为确保供销工作的强盛发展，需对行动方案的实施效果进行

评估和调整。每年对供销企业的经营状况、市场份额、创新能力

等方面进行评估，及时发现问题并调整策略，以确保供销工作的

顺利推进。

六、总结

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通过2024年供销工作强盛行动方案的实施，将加快供销企业

的转型升级，提升供销企业的核心竞争力，推动供销工作取得更

大突破。同时，这也有助于促进农产品流通体系建设、推动农业

农村现代化进程，具有重要的战略意义。

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