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违约承诺书5篇
违约承诺书1
一、施工准备阶段组织保证
⑴建立健全项目组织体系
①尽早建立起适合本工程特点的项目管理机构,使各级人员尽快进入
角色,以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。
②按项目法组织施工,充分发挥资源优化配置,动态管理的优势。
③项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组
成。项目经理、项目总负责人等构成的领导决策层,相关人员自投标阶段
开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。
④根据本工程性质及工程特点,施工作业层以我单位项目经理部为主
要施工队伍,充分发挥施工优势,以保证各项施工任务的实施紧凑有序。
⑵提前开展并完成各项施工准备工作
①加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资及时进场。
②以最快速度完成临时设施建设,为工程全面展开创造条件。
③尽快编制各分部、分项工程的实施性方案,及时报业主、监理审核
批准,使工程尽快达到开工条件。
④结合本工程实际,制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办
法,实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。
二、施工过程组织保证
⑴实现信息化管理,及时调整工期计划及资源配置:编制总体施工进
度计划,并确定关键线路,以此为依据,制定“月、周”施工进度计划及各
分部、分项工程的施工进度计划,在计划实施过程中,及时采集各种施工
信息并通过数据处理及分析,根据分析结果及时调整工期计划及资源配
置,以确保工期。
⑵强化业务系统职责,严格执行岗位责任制:强化各业务系统职责,
严格执行岗位责任制,将各项施工任务落实到人,保证全部岗位职责覆盖
项目施工的全方位,无缺口,无重叠,从而通过人的工作质量确保目标工
期的实现。
⑶严格执行工地会议制度
⑴每天召开各作业队工作会,总结当日计划完成情况并安排次日工作
计划,工作会由生产副经理主持,各作业队队长参加。根据现场情况组织
临时协调会,加强现场指挥调度工作,使工程保持正常有序施工。
⑵主动加强与业主、监理等有关部门的联系,每周定期召开有业主、
监理、设计、施工单位参加的工程例会,会中总结一周的工程进展情况及
下周工作计划,对急需解决和亟待处理的问题进行讨论,并制定相应措
施,确保下步工作顺利实施。
⑶及时组织工程验收:对已完工程特别是隐蔽工程及时组织验收,保
证下道工序及时展开。、⑷制定并强化成品保护措施:制定并强化成品保
护措施,保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返
工、返修致使工期延误。
三、施工计划保证
⑴编制工程进度计划
①按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划,并根据工程项
目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设
备等情况划分施工区域。
②工期控制计划中必须对各站点施工计划进行分解,并依据分解计
划,分析各工序的逻辑关系,确定关键线路工期,将各项资源进行合理配
置及科*用,从而通过确保关键线路工期的实现,最终保证总工期的实
现。
⑵编制物资采购计划
①一次性备料计划:在接到施工图纸后,立即组织技术及有关人员进
行图纸审核,并及时与设计单位联系对图纸问题进行澄清,及时编制一次
性备料计划报物资部门,使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进
场时间,保证各种材料能够提前联系、定购、储备,避免在施工过程中出
现停工待料现象而使工期延误。
②计划及追补计划:根据每月施工进度计划安排,定期向物资部门提
供下月所需各种材料计划,同时,根据当月工程计划调整情况,对所需材
料做出追补计划,从而使物资采购能够有的放矢,以保证月计划按期实
现。
③编制资金使用计划
根据总体施工进度计划,对季度及月资金需用量进行估算,并编制使
用计划,保证工程预付款及工程结算款等能够合理运用,从而确保总体进
度计划按期实现。
四、施工技术保证
技术上,技术人员根据进度计划要求,及早作好施工方案、技术交
底、备料计划,积极采用新工艺、新技术,提高劳动生产率。工程上,做
到能使用机械的不用人工施工,合理安排工序的衔接和插入,减少工序间
的间歇时间,做到有序合理的流水施工,控制施工节拍,调节劳动时间,
防止工序停顿,以缩短工期,达到工期目标的实现。
⑴认真识图,深入调查现场情况,根据实际情况编制切实可行的技术
交底。对工程重点、难点,制定合理的施工
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