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施工质量保证体系及措施

一、工程质量目标

在该工程项目上，我们的质量目标是：质量等级“合格”、实施“过

程精品”。

针对上述质量目标，将委派高素质的项目经理和质量管理人员组

成工程项目管理班子，项目经理部在公司的统一领导下，充分发挥企

业的整体优势和专业化施工技术保障，按照企业成熟的项目管理模式，

严格按照GB/T19001—ISO9001质量体系标准建立的质量保证体系来

运作，以专业管理模式管理和计算机管理相结合的科学管理体制，全

面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，精心组织，精心施工，

履行对建设单位的承诺，实现上述质量目标。

1、质量控制和保证的指导原则

a首选建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量

管理人员，强化“项目管理，以人为本”。

b严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程

精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的

优质工程。

2、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到

位，严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细

则，在工程项目上坚决贯彻执行。

3、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和评定等制度。

4、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工

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序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下

工序”。

5、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和

控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。

6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计及综合配套图的

设计审核工作，通过深入理解完善施工图纸和细致技术交底来保证工

程施工质量。

7、严把材料（原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场

质量关。

8、确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度

同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

二、质量保证体系

根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工

职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系

结构要素构成和项目施工管理的需要，建立公司指挥领导小组，成立

由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系，从而从组织

上保证质量目标的实现。

三、质量管理制度

1、从思想上树立“百年大计、质量第一”的质量概念，凡本工序

存在的质量问题在本工序内解决。

2、各班组负责施工的部位在施工前须有技术交底，依据设计图纸、

施工规范、操作规范和现场的情况施工。

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3、各班的组长负责安排班组人员的实际操作部位和技术交底，带

领本班组人员在劳动定额内以好、快、省、安全地完成项目工程。

4、班组项目工程在进入下一道工序前实行自查互查和管理层查验

制度，查验合格后方可进行下道工序施工。项目部位施工质量存在屡

纠不改的现象，各班班组长有权勒令该施工人员无薪返工；全班组施

工项目部位质量验收不合格，管理人员有权勒令该班组全员返工，返

工工日不计薪酬。

5、各施工人员须于开工前自备小型手动工具，因设备工具不全或

无良好维护造成的窝工、扯皮，由各施工人员自负责任。

6、坚持全部质量管理制度，全员参与工程质量管理，各施工人员

对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总

取决实施，对工具工料不配套使用，以次充好或大材小用、优材劣用

这种贪图一时施工便利造成的质量隐患或浪费行为，视情节给以相应

的经济制裁。

7、在项目施工中，以排除重大工程质量及防火安全事故隐患、积

极上进，在员工中起模范带头作用，提出建设性建议，或在材料使用

中挽回流失、损失，成绩显著者，给予嘉奖。

四、工程质量验收

1、工程质量验收保证措施

a工程质量验收严格按照国家颁布的《建筑装修工程质量验收规

范》（GB50210-2001）及业主等文件要求执行。

b质量认证体系：我公司已通过GB/T19001-ISO9001质量体系认

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证。

2、为确保达到业主要求的质量标准，本公