财务管理论文（通用16篇）.pdf

财务管理论文

财务管理论文（通用16篇）

无论是在学校还是在社会中，大家都接触过论文吧，论文是探讨

问题进行学术研究的一种手段。你写论文时总是无从下笔？以下是小

编收集整理的财务管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需

要的朋友。

财务管理论文篇1

一、创新工会组织管理模式

1、精简会议数量和形式，节约会议费用

基层工会由于编制限定，往往一个工作人员要应付上级工会几个

部门的工作，许多时候由于疲于应付上级会议，而没有时间精力落实

预算工作。结合预算制定和全总“八项规定”的要求，各级工会应该

精简会议数量，取消可开可不开的会议，及采取合并会议的办法。同

时，改革会议形式，控制会议人员、会议天数和会议地点，严格会议

费用。总之，要开短会、重实效、讲节俭。

2、精简文件简报的种类、数量和报送范围，节约行政经费

按照全总“八项规定”的要求，各级工会应该对现有的通讯、通

报、交流等各种形式的简报予以清理，坚持简报数量少而精，严格控

制简报种类、数量和报送范围。各级工会应严格控制印发文件，没有

实质内容、可发可不发、内容重复的一律不发或转发。同时，积极利

用工会内部OA（办公自动化）网络，实行无纸化办公，进一步节约工

会行政经费。

3、营造节约管理文化

工会应从节约管理的理念出发，以具体改善工作品质及提升工作

价值为目标，对其工作使命、价值及愿景等方面进行调整或者重新定

义，以符合节约导向成本控制工作的精神。通过方针管理能够确保愿

景的经营策略层层展开成为目标及方策（达成目标的手段），将节约

管理的改善活动及改善目标根据组织管理在不同阶段设定为方针，加

以展开、实施、检讨与改进，以逐步达成节约环境的建立。每年由最

高管理人员配合年度方针来制定节约管理政策，以更好的开展该年度

的组织管理改善活动。另外，应通过适当的分析工具来鉴别组织文化

的关键因素与经营理念、形成节约管理环境等相关的因素，导入文化

转变方案，制定要改善的目标值，从而加速节约管理文化与环境的形

成。从节约管理的理念建立开始，组织管理部门应熟悉改善成本控制

工具的使用，并使工会内部使用共通的语言。

二、打造工会财务管理创新的保障体系

1、鼓励方法创新

一是大力推动由下而上的创新想法，鼓励全体员工可以参与。高

层主管距离新的财务管理模式的想法往往较为遥远，所以应将财务管

理模式创新的责任交付给工会基层人员。每月提交相关财务管理方法

创新信息时，可运用当前流行的网络平台储存于部门内部数据库，不

同部门便可在网络上进行信息下载并学习。然而，财务部门主管仅仅

通过这个方式为财务管理创新管理加分的成功率并不高，因为网络是

一个实时响应的世界，员工不应再是观众，而是参与者。部门财务管

理创新活动要吸引年轻人，内容不仅要表现得很便利，还要可以获得

全体员工的热烈反应。二是提升人员培训水平。针对财务管理人员专

业技能不足的状况，应采取如下方式进行改善。包括：不定期举办财

务管理专业及法规讲习训练；提升财务管理人员任用资格标准；聘任

专业财务管理顾问；过去类似财务管理经验及案例的传承与建档；建

立专职机构统筹办理工会财务管理的创新工作。

2、完善预算编制工作

一是完善规划。针对规划设计导致财务管理质量缺失，进而引发

预算无法明确定性的困境，应采取如下方式进行改善。包括：建立优

良财务规划、构建财务信息资料库；建立财务规划设计质量管理制度，

引进专业方法以提升财务规划设计能力；建立专责的财务规划及设计

作业审查小组，由其专责案件处理，并参考工会财务管理规划设计规

范，使财务预算编制质量得以提升；划分财务管理不同阶段人员职务

表，以理清工作职务，避免造成纠纷。二是进行科学预算编制。针对

预算编列缺失，应采取如下方式进行改善。包括：针对财务管理计划

分段编拟预算执行，掌握工会财务管理各阶段的经营变化及流程，以

提升预算执行绩效；拟定财务管理规划设计规范及经费估算手册，而

非以单一价格进行设施预算的编拟；设置工会财务管理预算咨询小组，

并将审计稽查的财务管理预算执行绩效及问题，反馈给预算审查小组；

对于经费编列方式重新检讨，并采用较为弹性的原则，以增加财务管

理规划建设的灵活性；放宽预算提审时间，增加预算编制工作的有效

性。

3、创新财务管理报告体系

这种报告体系具体包括：财务管理制度或会计处理制度，及其相