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重大项目管理办法

【重大项目管理办法】

一、目的

为规范重大项目的管理，明确责任、优化流程、加强监督，确

保重大项目圆满完成。

二、适用范围

本办法适用于所有重大项目的管理。

三、定义

1.重大项目：涉及重大资金、关键技术、重要设备、国家安全

和国家基础设施的项目。

2.项目实施单位：具体负责项目实施的单位。

3.专家评审组：由相关领域专家组成，对项目的科学性、可行

性、安全性及环境保护等方面进行评审。

4.项目验收组：由项目实施单位、评审专家及其他相关方面人

员组成，对项目达成的成果进行验收。

四、管理流程

1.项目立项

1.1项目建议书的编写

项目实施单位应编写项目建议书，明确项目背景、目的、重要

性、实施方案、预算及实施周期等内容。项目建议书需要汇报至上

级主管部门审批。

1.2审批程序

上级主管部门依照职权责任，对项目建议书进行审查、审核。

经审批同意后，项目实施单位可启动项目。

2.工程设计

2.1设计单位选择

项目实施单位需对合格设计单位进行筛选，确定合适