公司启动计划书.pdf

公

司

启

动

计

划

书

目录

一、公司名称

二、公司目的

三、组织架构

四、管理模式

五、办公场合及人员配备

六、财务运作分析

一、公司名称：

二、公司目的：

以强化工程咨询项目管理，完善工程咨询管理体制，推行全部权及财产权与经

营权分离模式。变化以往公司的传统人制管理模式，逐步形成法制管理的模式，最

后实现管理的流程化、管理的制度化。

三、组织架构：

四、管理模式：

4.1、管理模式概述：

根据现在工程咨询市场环境及公司本身现有资源，本着灵活合用清晰明了责任

到位的宗旨，尽量简化管理程序优化管理体系，公司暂设为三级管理模式，以董事

会决策，总经理负责制为主，下设业务部、技术部（技术与质量原则及培训）、工程

咨询部（负责监理、工程咨询）、财务部、综合部（综合部办公室，兼后勤负责职责）。

4.2、部门与岗位职责：

首先拟定公司部门设立、岗位设立，然后拟定各部门、岗位职责。

岗位（三级岗位）：监事长、总经理，现在设业务部、技术部、工程咨询部、

综合部，适时设立部门经理（组长）、职工（助理）。

其中部门经理（组长）（对外称咨询工程师）可分为经理（含有对应职称、行业

专家）、助理经理（含有上岗证、可担任报告书负责人）。

职工（助理），重要为不含有上岗证人员、试用期或实习人员。

有关部门责任的划分和人员定编：

4.2.1、业务部：负责业务开发与维护、合同订立、项目回款，客服服务、市场

调研、市场分析，行业形势分析。

4.2.2、技术部：负责技术研发与管理、技术培训与交流、技术外联与支持，报

告书审核、政策法规研究、原则规范规定的收编与分析研究。

4.2.3、工程咨询部：负责工程咨询业务的具体实施，项目分派与调度，咨询报

告书编制与审批。

4.2.4、综合部：定位为公司综合办公室，职责涵盖公司行政、人事、财务、后

勤等，为公司综合服务部门，涉及资质管理、档案管理等。

4.3、经营业务管理：

4.3.1、由总经理负责，业务部辅助经营管理工作。

4.3.2、业务部负责编制商务文献、审核回款、核算项目费用。

4.3.3、业务部负责收集市场状况、信息资料分析、预测和评定后，在进行追踪。

4.4、经营合同管理：

4.4.1、经营性合同由总经理代表公司对外订立，也可由总经理根据具体状况授权其

它订立，重大合同应报董事会决策，由总经理订立并执行。

（复印件）、工程咨询部（复印件），其它部门根据需要经总经理同意后复印。

、利税、成本核算、审计等。

4.5、财务、行政综合管理：

费、加班费用以及其它经营性以外费用。（2）非经营性开支：借款、大额固定资产

购置费、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支。

划开支及其它非经营性开支由总经理起草报告、报董事会同意、由监事会授权由总

经理执行。（2）普通经营计划内开支，由总经理根据有关制度流程同意执行。（3）

奖励开支（如董事会承认分成奖励范畴内的开支），经董事会授权同意的职工特殊奖

励开支，属总经理权限。（4）不属于前（1）（2）项目中的开支应由总监理预审，董

事会核准后开支。（5）特殊状况下的经营开支，由董事会同意后单独列账开支。（6）

经营性、办公性开支由经办人按财务规定进行报批、制单后由总经理同意报销或支

付。

费用，非