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医院的管理方案

医院的管理方案集合15篇

为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要预先准备方案，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么什么样的方案才是好

的呢？以下是店铺收集整理的医院的管理方案，仅供参考，大家一起

来看看吧。

医院的管理方案1

一、总体要求和基本原则

公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以

全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、

组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、

技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手

段和方法。

（一）提高认识。加强公立医院运营管理，是以新发展理念引领

医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是深化公立医

院综合改革，构建维护公益性、调动积极性、保障可持续的新运行机

制的内在要求；是加强供给侧结构性改革，有效提升医疗、教学、科

研、预防等核心业务供给效率的有力举措；是缓解公立医院经济运行

压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。

（二）总体要求。以新时期卫生与健康工作方针和公立医院事业

发展战略规划为指引，坚持公益性，努力实现社会效益与经济效益的

有机统一。大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，

将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，

提升运营管理精细化水平；坚持高质量发展和内涵建设，通过完善管

理制度、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价等管理手段，

将运营管理转化为价值创造，有效提升运营管理效益和投入产出效率；

重点关注各类业务活动内涵经济行为（即该项活动可以获取收入或耗

费人财物等资源）的事项，建立健全内部控制管理和风险监控制度措

施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。

全国所有公立医院均要持续加强运营管理工作，三级公立医院应作表

率。

（三）基本原则。

1.公益性原则。以公益性为前提，以满足人民群众健康需求为出

发点和落脚点，实现社会效益和服务效能最大化。

2.整体性原则。立足全局制订年度运营管理计划，动员全员参与

运营活动各环节，统筹全部需求，有效配置各类资源。

3.融合性原则。将运营管理与医疗、教学、科研、预防等核心业

务活动充分融合，促进业务活动衍生价值创造。

4.成本效率原则。权衡运营成本与运营效率，争取以合理的成本

费用获取适宜的运营效率。

5.适应性原则。立足客观实际，构建适应公立医院自身发展特点

的运营管理模式、架构和机制。

二、构建运营管理组织体系

（四）加强组织建设。

医院主要负责人全面负责医院运营管理工作，总会计师协助做好

具体工作，各分管院领导对具体工作分工负责。

医院应当成立运营管理委员会，主要负责建立完善医院运营管理

组织框架体系和各项规章制度，制订医院运营管理年度工作目标、指

标和计划，审议医院运营管理分析评价报告，对医院运营管理工作提

出意见和改进措施。

医院应当明确负责运营管理的部门开展相关工作，主要包括：研

究起草运营管理工作制度、计划、分析评价报告等；提出完善运营管

理流程、优化资源配置、绩效考核指标等意见建议；组织推动各项运

营管理措施任务有效落实；组织开展运营效果分析评价，撰写运营效

果分析报告等。

医院应当充实运营管理部门人员力量，配备具有财务、审计、人

事、医疗、护理、物价、医保、信息化、工程技术等知识背景的人员

担任运营管理员，切实承担好运营管理的具体工作。积极推行运营助

理员、价格协管员制度等，辅助协同临床业务科室加强科室内部运营

和价格管理工作。

（五）理顺运营机制。医院内部应当建立科学决策、分工负责、

协同落实、分析评价、沟通反馈的运营管理高效机制。

1.强化决策机制。凡运营管理工作中涉及“三重一大”事项的，

需经医院党委会研究讨论同意。需要进行合法性审核的事项，应当出

具合法性审核意见。

2.健全分工机制。明确运营管理委员会、运营管理牵头部门、业

务部门和行政后勤管理部门等在运营管理方面的工作职责和具体分工。

3.细化落实机制。逐级分解细化运营管理目标和任务，层层落实

主体责任，确保各项任务有效落实。

4.实化评价机制。定期开展运营监控、执行检查和分析评价，动

态掌握和评价运营管理工作进展及实施效果。