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人力资源管理中的七种能力类型

人力资源管理中的七种能力类型

在人力资源管理中，能力是最基础的工作对象人的重要属性。当

具有不同能力的个体按照一定目的或结构组织起来，从而表现一定功

能目的性时，这个群体就具有了类似个体能力一样的特性，这就是团

队和组织的能力。团队能力和组织能力显然基于个体的能力而存在，

但只有团队和组织中的个体按照一定目标和(或)结构组织起来，才能产

生这种能力。团队和组织所拥有的能力种类和水平，既决定于组成团

队和组织的个体的能力水平和种类，也决定于团队和组织的目标和(或)

结构。

随着认识的深度，尽管个体所具有的能力与个体具有不可分离性，

但能力是个体的独特的属性，因而有时人力资源被直接定义为个体所

具有的知识、技能和能力的组合。在人力资源管理的咨询中，一些企

业人士，甚至不少同行对人力资源管理中能力相关的词语拿捏不准，

这些差异不仅是语言学上的，更多是专业上的，尤其是人力资源管理

实践上的差异。

1、能力(Ability)

能力就是现在能够做什么，具有某方面的现实的能力。就是能够

做某些方面的事情或掌握做事情的方法，表现在心智上或体力上。能

力同时包括一个人的技能、天赋和专长水平，更多强调一个人基于遗

传素质的非学习而获得系统性的功