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研发部绩效考核方案

研发部绩效考核方案需要明确绩效考核的方方面面。以下是研发

部绩效考核方案范文，希望能帮到你！

研发部绩效考核方案范文一

根据公司战略发展规划与绩效改革要求，结合研发部的工作特性，

制定本薪资与绩效考核试行方案。

一、目的

培养研发团队，减少人员流失，提升团队的研发与创新能力。

二、适用范围

适用于研发部助理工程师及以上人员，含助理工程师、工程师、

高级工程师及副总工程师，其他岗位人员不适用。所含岗位及分类如

下：

类别职位

副总工程师副总工程师

工程师电子工程师、结构工程师、工艺工程师

助理工程师助理工程师(电子、结构)、助理工艺师

三、考核方法

1、基本工资确定，按照本方案第五条进行。

2、绩效奖金确定，按照本方案第六条进行。

四、薪资结构

年薪资=基本工资+绩效奖金

其中，绩效奖金由季度考核奖金和年度项目成果奖金组成。

五、基本工资评定办法

1、根据研发人员在本部门工作的年限，将研发人员分为不同等级，

同一等级确定三级月基本工资，具体如下：

其中，助理工程师C级需通过公司组织的助理工程师内部职业资

格考试方可获得，其他级别均需通过工作时间、年度项目成果积分(要

求见后)来确定是否可获得上一级别的资格。获得相应资格后，根据实

际工作岗位、日常工作表现可根据对应级别的月基本工资待遇进行靠

级调整。

2、新入职人员及新调动至研发部人员，其他公司、本公司其他部

门工作经验可折算为我公司及研发部工作年限，具体如下：

类型工作年限折合比例

类似产品公司研发部工作经验

2年以内0.8

2-5年0.9

5年以上1

非类似公司研发部工作经验

2年以内0.6

2-5年0.8

5年以上0.9

本公司其他部门技术岗位

3年以内0.7

3-5年0.8

5年以上0.9

六、绩效考核规定

绩效奖金=季度考核奖金+年度项目成果奖金。

(一)季度考核及奖金计算方法季度考核奖金为月基本工资的10%，

参考现行公司季度考核方式，根据日常工作进行月度考核、季度发放。

(二)年度项目成果考核及奖金计算办法年度项目奖金与项目积分

直接挂钩，只有拿到约定分值才能得到全额项目奖金，积分对应如下

表示：级别年度项目约定积分

总工30000

副总工A级20000B级15000

高级工程师A级10000B级9000C级8000

工程师A级6000B级5000C级4000

助理工程师A级3000B级2000C级1000

根据实际年度累计积分情况，进行考核，具体如下(相关流程图附

后)：

1、研发项目发布

公司每年发布《年度研发项目规划》，年度研发计划由研发中心

分管副总根据公司的发展战略和产品线规划，组织副总工程师、高级

工程师进行编写，经总经理批准后发布实施;并由分管副总根据市场需

求、新技术成果的应用每季度修正年度研发项目计划，并及时发布;年

度研发计划包含技术研发、产品平台研发、新产品研发和已有产品在

性能、品质、工艺方面提升，材料成本降低等多方面项目。

2、研发项目承接

(1)工程师、高级工程师、副总工程师根据《年度研发项目规划》，

选择自己擅长的项目进行策划和方案设计，交研发项目评审委员会评

审，研发项目评审委员会在在评审项目策划和方案设计可以通过的同

时，应对项目的总分值进行评议，给出建议后报总工、总经理审批，

只有总经理审批通过的项目才可以开始研发，并对成果给以确认，同

一项目有两个或多个策划时，择优选取。项目策划应给出该项目验证

(如试产)后一年内最低销售或应用目标。

(2)项目策划方案通过后，策划人可以承接或委托其他工程师为项

目负责人，由项目负责人组建研发团队，编制研发分工表(含分值分配

比例)和时间进