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项目招投标流程是怎样的

招投标是指政府和企业采购、工程、服务等项目的供应商进行

竞争性报价和评审的过程。它是确保市场公平竞争、促进资源合理

配置的一种制度安排。本文将详细介绍项目招投标流程，包括招标

准备、文件发布、投标准备、评标、中标及合同签订等环节。

一、招标准备

1.确定项目需求：明确项目的具体需求，包括项目规模、技术

要求、预算等。

2.制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标通知、

招标文件、技术规范和合同草案等。

3.确定招标方式：根据项目具体情况，选择公开招标、邀请招

标、竞争性采购等招标方式。

4.成立招标组织：组建专业的招标组织，明确各成员责任，并

确定招标组织结构。

二、文件发布

1.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括招标项

目的基本信息、报名方式、报名截止时间等。

2.发放招标文件：向故意参预投标的供应商发放招标文件，并

确保文件的完整性和保密性。

3.解答疑问：供应商在招标文件阅读过程中可能有问题，需要

及时解答，并将解答内容向所有供应商公开。

三、投标准备

1.了解投标要求：供应商子细阅读招标文件，了解投标要求，

包括技术规范、合同条件等。

2.准备投标文件：供应商按照招标文件要求，准备完整的投标

文件，包括报价、技术方案、业绩证明等。

3.编制投标计划：制定详细的投标计划，包括时间安排、资源

配置、风险评估等。

四、评标

1.开标：在规定的时间和地点，公开进行投标文件的开封和登

记，并进行资格审核。

2.技术评审：评审委员会对投标文件进行技术评审，评估各供

应商的技术方案和技术能力。

3.经济评审：评审委员会对投标文件中的报价进行评审，确定

各供应商的经济能力和报价合理性。

4.综合评审：评审委员会根据技术评审和经济评审的结果，进

行最终的综合评审，确定中标供应商。

五、中标及合同签订

1.中标公示：发布中标结果，向所有投标供应商公示中标结果，

并进行异议申诉的处理。

2.合同洽谈：与中标供应商进行合同洽谈，明确合同条款、付

款方式、履约保证等内容。

3.签订合同：达成一致后，签订正式合同，并进行双方盖章，

确保合同的法律效力。

4.履约管理：项目启动后，根据合同要求，进行履约管理，确

保项目按时、按质完成。

附件：

1.招标文件：包括招标通知、招标公告、技术规范、合同草案

等。

2.报名表格：供应商报名参预投标的表格。

3.技术要求：项目的具体技术要求和评估标准。

4.报价表格：供应商报价的表格。

法律名词及注释：

1.招标：指政府或者企业以公开方式邀请供应商参预竞争性报价

的过程。

2.投标：指供应商按照招标文件的要求，提交供应商报价和技

术方案等文件。

3.中标：指评标委员会根据评标结果，确定最终中标的供应商。

4.合同：双方在市场经济活动中遵循自愿、公平、公正的原则

达成的协议。