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水利水电工程施工阶段的质量控制分析

摘要:本文通过施工前期的质量管理、施工过程的质量控制，如何采取有效

措施，以提高水利水电工程的质量进行了分析。

关键词:水利水电；施工阶段；质量控制

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过层层质

量严格把关，从施工前期质量管理→施工过程的质量控制→竣工评审至合格，才

能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。水利水电工程项目施工涉及

的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上水利水电工程项目生产流动、结构

类型、质量要求、施工方法、建设周期、自然条件等不同情况，如设计、材料、

施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素，均直接影响施工项目的质量，

而施工是形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以，

施工阶段质量控制是水利水电工程建设质量控制的重点。

1施工前期的质量管理

现在很多人认为，质量管理是施工过程中的事情，主体工程项目还没有

正式开工，就不存在质量管理。特别是施工单位，持有这种看法的人不在少数。

其实，工程项目的质量管理在施工单位进场就开始了。

在质量管理的前期阶段，主要有以下几项工作：

(1)首先进行项目质量策划，确定相关资源，建立相应的组织机构，配备

人力、材料、检验试验机具等必备资源。质量策划常采用的方法有系统流程图法

和原因结果图法等。工程开工后，施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量

目标，进行全体员工的质量意识学习教育。特别是当今中小型工程，民工包工队

伍众多，质量意识学习教育就显得更加重要。主要包括以下几个方面：①进入工

地现场后，认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文

件精神，结合本工程的实际，制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作

的顺利进行。②各个单项工程开工前，要对参加施工的全体人员进行工程施工应

知应会教育，并严格考核，做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教

育与考核，实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。③各个单项工程开工前，要

组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预

防措施进行充分的施工前准备，并认真进行检查，确定完善后，再进行施工；

(2)建立项目质量管理责任制。在开工之初，制定全体施工人员的质量责

任，明确岗位职责，这是非常重要的。首先明确项目经理是工程项目质量的全权

负责人，必须亲自抓质量工作。然后设项目质量经理，负责具体的质量管理工作，

其具体职责是：负责编制项目质量计划并组织实施；按质量计划规定，督促、检

查项目质量计划执行情况，特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动；对

发现重大的管理方面或技术方面的质量问题，组织研究解决，向项目经理报告；

编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各部

室、各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任，这样项目质量才能有保证；

(3)制定项目质量计划。项目的质量计划是从项目的总体考虑，针对具体

项目的要求，以及应重点控制的环节所编制的对项目实施、采购等质量环节的质

量控制方案，它有一系列的文件组成。质量管理计划要简明扼要，便于操作；

(4)建立质量评审制度。建立质量成果评审制度是保证和提高质量管理水

平的重要手段。通过评审，吸取更多专家的知识和智慧，可以发现问题，优化质

量管理中的每一环节。项目施工前期质量管理工作完成以后，项目经理先组织本

项目人员对项目质量管理体系、制度以及所取得的质量管理成果进行自我内部评

审，在内部进行优化调整，然后再邀请有关专家对质量管理成果进行评审和完善，

以提高质量管理水平。

2施工过程的质量控制

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，

要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施

工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差

异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量问

题，造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重

点，是工程的生命线。施工过程的质量控制，主要表现为现场的质量监控，牢牢

掌握住PDCA循环中的每一个环节。

2.1关于人的控制

人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管

是项目经理，还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影