信息化管理规定.docx

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1目的

为规范和加强公司信息化管理工作，加快推进公司信息化体系建设，依照国家管网集团信息化管理有关制度和规定，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司及所属单位的信息化管理。公司受委托管理的控股公司通过法定程序贯彻执行，参股公司参照执行。

3术语和定义

3.1信息化工作

指公司在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售、审计纪检、党政工团、后勤保障等各方面应用信息技术、建设信息网络和信息系统，服务公司发展目标、提高公司竞争力。具体包括：信息系统的建设和运维；信息基础设施类项目的建设和运维；网络安全等。

3.2信息化项目

指以计算机、通信技术及其他现代信息技术为主要手段的信息网络、网络安全、信息资源、信息应用系统等新建、扩建或者改建的工程项目。

3.3信息资产

指具有IP地址并在公司办公网内运行的设备。包括：信息系统、办公电脑、网络打印机、服务器（包括虚拟机）、网络设备、安全设备等。

4职责

4.1网络安全和信息化工作领导小组

4.1.1公司信息化工作的决策机构。

4.1.2负责公司网络安全和信息化领导工作。

4.1.3审议公司信息化规划、信息化年度计划。

4.1.4协调解决信息化建设过程的重大事项和重要问题。

4.2信息中心

4.2.1公司信息化工作归口管理部门和技术支持部门。

4.2.2负责制修订信息化管理体系文件，落实管网集团“六统一”原则。

4.2.3负责组织集团公司信息化项目在本单位的建设、应用和运维。

4.2.4负责编制公司信息化规划、信息化年度工作计划。

4.2.5负责公司信息系统及信息基础设施建设、运行、维护工作，以及对各单位各部门信息系统建设运维情况的指导、监督和检查。

4.2.6负责贯彻执行国家、集团和公司发布的信息标准规范。

4.2.7负责开展先进信息技术的研究和应用。

4.2.8负责组织公司网络安全管理与技术支持等工作。

4.2.9负责软件产品正版化工作。

4.2.10负责组织公司信息化培训。

4.2.11组织公司信息化考核工作。

4.2.12负责公司数据管理工作。

4.3规划计划部

4.3.1负责审核和下达公司信息项目投资计划。

4.4财务资产部（财务结算中心）

4.4.1负责审核和下达公司信息项目费用预算。

4.5职能部门

4.5.1负责审核本业务领域信息化项目立项必要性，向信息中心报本业务领域信息化项目建设需求，组织本业务领域信息化项目的可行性研究报告和详细方案设计报告的编制、项目实施、上线运行、运行维护等工作。

4.5.2负责组织业务数据的采集和录入及数据质量管理工作。

4.5.3负责本部门主管信息系统的管理、用户授权、网络安全、培训与推广应用。

4.6所属单位

4.6.1负责向信息中心报本单位信息化项目建设需求。

4.6.2负责配合公司信息化项目在本单位的实施。

4.6.3负责本单位数据采集、录入及数据质量管理等工作。

4.6.4负责本单位信息系统的管理、用户授权、网络安全、培训与推广应用。

4.6.5负责本单位信息系统、基础设施的运行维护、检查和日常管理。

5管理内容

5.1管理原则

按照“谁主管谁负责、谁使用谁负责、谁运维谁负责”的原则，并遵循集团公司“六统一”原则，开展信息化各项工作。

5.2信息化规划

5.2.1信息中心根据国家管网集团信息化总体规划，制定公司信息化规划。

5.2.2职能部门、所属单位根据业务发展目标，提出信息化需求，信息中心编制形成信息化规划，上报网络安全和信息化工作领导小组审议批准后执行。

5.3信息资产管理

5.3.1所属单位、职能部门维护所辖范围内的信息资产台账，填写信息资产收集表，确保信息准确、完整。

5.3.2对于发生变化的信息资产，各单位各部门须在三个工作日内完成信息资产收集表的更新。

5.4信息化项目

5.4.1项目立项

5.4.1.1依据公司信息化规划及工作实际情况组织立项工作。相关单位和部门向信息中心提交项目立项申请，或向信息中心提交信息化需求，信息中心审查后形成年度工作计划。

5.4.1.2年度工作计划报网络安全和信息化工作领导小组审议，批复后规划计划部、财务资产部按公司投资管理、预算管理办法进行投资和预算安排。

5.4.1.3规划和计划之外临时补充的项目由需求部门或单位向信息中心提交申请，申请材料包括项目建议书、立项依据，信息中心审核批复后，列入年度补充计划。需求部门或单位依据批复结果向规划计划部、财务资产部申请建设经费。

5.4.2项目实施

5.4.2.1立项申请审批通过后，确定项目主管部门，根据具体情况由业务部门或信息中