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项目管理论文（优秀4篇）

在学习、工作中，大家都写过论文吧，论文是我们对某个问

题进行深入研究的文章。那要怎么写好论文呢？以下是人见人爱

的分享的4篇《项目管理论文》，如果能帮助到亲，我们的一切努

力都是值得的。

有关项目管理的论文篇一

职责：

1.负责招投标后工程实施各阶段进度控制、质量控制、收款、

到货等。

2.负责招投标后工程实施阶段项目各成员输出物的提交。

3.负责工程实施阶段工程日、周报、工程联系单签发等。

4.负责归档整理投标后所有文档整合检查。

5.负责工程实施各阶段内部、外部协调。

任职资格

1.本科以上学历，计算机/网络/电子/电气/通信/自动化等

专业，;

2.熟练使用办公软件及cad/visio/ppt等工具软件；

3.具备良好的沟通协调能力。

4.具有良好的专业英语资料阅读能力，要求通过cet-4;

5.了解计算机原理及网络基本知识、linu_者优先；

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6.获得网络厂家认证者可在薪资上有增加。

7.有地铁行业工程经验优先。

8.能够接受全国各地出差。

9.具备建造师/信息系统项目管理师/pmp证优先

项目管理论文篇二

１二维工程项目管理流程

我国现阶段的项目管理体系采用以ＣＡＤ为主要工具并结合

项目管理方法，为了和采用ＢＩＭ的项目管理流程区别开，本文

将其称之为二维工程项目管理流程．工程项目管理发生在工程项

目的全生命周期内，包括可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、

运营管理阶段，旨在通过系统工程的理论和方法进行组织、协调、

控制等，在既定的资源限定下，实现项目的工期、质量、投资等

目标．传统的项目管理流程存在着如下几个缺陷：

１）项目各阶段相互割裂，导致项目信息割裂，前后阶段的

信息不连贯，对参与各方来说存在着信息不对称的情况；

２）信息交换方式杂乱，是一种分散的信息交换方式，信息

传递速度慢，各个参与方必须与其他所有参与方进行信息交换才

能获取自己所需的信息并将信息传递出去；

３）各参与方处于相互独立的状态，多数流程是企业内部的，

从项目整体角度来说，缺少协同工作的平台；

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４）项目信息以不同的形式分散存在，给项目信息管理带来

很大的不便．二维工程项目管理中存在的这些弊端降低了工程项

目管理的效率，制约了工程项目管理的发展，也给建筑业的信息

化管理带来不便．而ＢＩＭ技术的引入可以很好地解决二维项目

管理实施流程中的这些缺陷．ＢＩＭ强大的信息整合能力，有效

整合了建设项目的所有信息，包括项目属性信息以及管理行为信

息，提高管理效率的同时提升了各参与方对建设项目的控制力．对

于大型项目与异形项目来说，ＢＩＭ的管线综合能力以及施工模

拟等技术可以提高各参与方对项目的主动控制能力．ＢＩＭ数据

库为建设项目的协同管理提供了基础，为建设项目参与方提供了

协同工作的平台，提高交流沟通的效率．另外，ＢＩＭ模型随着

项目的进展不断完善，跟随项目一起成长，使业主能够真正实现

对项目的全生命周期管理．

２各参与方的ＢＩＭ